摘要：改革开放以来，我国经济飞速发展，社会经济的发展推动了公司整体经营环境的优化，。企业需要量体裁衣地设计薪酬体系，根据薪酬体系实施日常的薪酬管理。

B电子公司是一家中小型企业，本文对B电子公司员工进行访谈和薪酬满意度进行问卷调查，结合公司的现状，对公司现状和调查到的结果进行分析，发现B电子公司的薪酬存在结构不完善，缺乏激励作用，福利功能单一等问题。运用相关的理论知识，结合自身所学，对上述公司存在的问题，提出一些相应的优化意见，以供公司参考。 

关键词 :薪酬，薪酬体系，薪酬管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

(一)研究背景与意义-3

(二)研究方法-3

二、薪酬管理的相关概念和理论-4

(一)薪酬概念-4

(二)薪酬体系概念-4

(三)薪酬管理概念-5

(四)双因素理论-5

(五)公平理论-5

三、B电子公司基本状况、薪酬管理现状与存在问题-5

(一)B电子公司概况-5

(二)B电子公司薪酬管理现状-8

(三)B电子公司员工的薪酬满意度调查-9

(四)B电子公司薪酬管理存在问题-12

四、B电子公司薪酬管理优化建议-13

(一)调整整体薪酬水平-13

(二)直接薪酬优化-13

(三)间接薪酬优化-15

(四)薪酬结构优化-15

五、结论-16

致谢-16

参考文献-17

附录-18