摘要：薪酬福利激励是企业的重要激励措施，对于提升员工的工作满意度，发展企业的核心竞争力有着重要的作用。本文以徐州市的PZ公司为例，通过采用文献分析法和问卷调查法来对PZ公司的薪酬福利激励措施进行研究。通过文献分析法查找出PZ公司现有的人力资源状况，通过设计问卷调查来分析该公司现有的薪酬福利激励措施现状，通过研究发现，该企业的薪酬福利激励措施中存在着薪酬福利体系不完善、绩效分配不公、福利制度缺乏灵活性、激励效果不明显、薪酬水平低等问题。通过对PZ公司在薪酬福利激励措施方面存在的问题及问题的成因进行调研，并结合该公司的实际发展状况，提出了一些优化策略，重新制定了薪酬福利考核体系，岗位级别设置不同的薪酬方案等，使该公司的薪酬福利体系更加公平。

关键词：薪酬福利;激励;人力资源管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-4

1.1 研究目的与研究意义-4

1.2 研究现状综述-4

1.2.1国外相关研究-4

1.2.2国内相关研究-5

1.2.3国内外研究小结-5

1.3 研究内容与方法-6

1.3.1研究内容-6

1.3.2研究方法-6

2薪酬福利激励相关理论概述-7

2.1 相关概念界定-7

2.1.1激励概念-7

2.1.2薪酬福利激励概念-7

2.2 相关激励理论-7

2.2.1强化理论-7

2.2.2双因素理论-7

2.2.3 马斯洛需求层次理论-8

3 PZ公司薪酬福利激励策略现状分析-9

3.1 PZ公司及员工概况-9

3.1.1公司简介-9

3.1.2组织结构及部门职能-9

3.1.3 PZ 公司现存人力资源状况-10

3.2 PZ公司员工素质要求与职位特性-11

3.2.1生产部门员工的职业特性和素质要求-11

3.2.2营销部门员工的职业特性和素质要求-11

3.2.3行政部门员工的职业特性和素质要求-12

3.3 PZ公司薪酬福利激励策略分析-12

3.3.1薪酬构成-12

3.3.2福利的构成-13

3.3.3岗位薪酬比例-13

3.3.4工资宽带表-13

3.3.5薪酬的发放-14

3.4 PZ公司员工薪酬福利激励满意度调查-14

3.4.1调查问卷-14

3.4.2 PZ公司员工薪酬福利策略结果分析-15

4 PZ公司薪酬福利措施存在的问题及原因-16

4.1 PZ公司薪酬福利存在的问题-16

4.1.1绩效薪酬分配不公平-16

4.1.2福利制度缺乏灵活性-16

4.1.3工龄工资差异小，激励效果差-16

4.1.4奖金一刀切，体现不出特色性-16

4.2 PZ公司薪酬福利激励存在问题的原因-17

4.2.1企业文化建设不足-17

4.2.2薪酬福利制度不够完善-17

4.2.3薪酬福利激励措施不合理-17

4.2.4忽视了员工的个体需求差异性-18

5 PZ公司员工薪酬福利激励策略的优化建议-19

5.1 改进目标-19

5.2 改进原则-19

5.2.1公平性原则-19

5.2.2差异性原则-19

5.2.3创新性原则-19

5.3 改进建议-19

5.3.1明确薪酬理念-20

5.3.2体现福利制度的灵活性，差异性-20

5.3.3补贴、福利项目的再设计-20

6研究结论与展望-21

6.1 研究结论-21

6.2 研究不足-21

致谢-22

参考文献-23

附录：PZ公司满意度调查问卷-25