摘要：人力资源是企业各项资源中最重要、最宝贵的一项资源，是企业发展的第一资源，如何合理配置人力资源，充分发挥人员的能力，促进企业经济效益平稳提高，是研究人力资源管理时绕不开的一个课题。本文通过研究波司登集团高层人员配置的现状，分析其存在的问题及不足之处，提出相关改进意见，以此帮助管理人员更快速有效的适应工作和制定行之有效的公司人员管理方案，帮助公司更快发展。

关键词： 波司登集团高层；人员配置；人力资源

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究目的及意义-4

1.3 国内外研究现状-5

1.3.1 国外研究现状-5

1.3.2 国内研究现状-5

1.3.3 国内外研究评述-6

1.4 研究内容与方法-6

1.4.1 研究内容-6

1.4.2 研究方法-7

2 相关概念及理论基础-8

2.1 人力资源管理-8

2.1.1 人力资源管理的定义-8

2.1.2 人力资源管理的原则-8

2.2 人员配置-8

2.2.1 人员配置的定义与要求-8

2.2.2 人员配置的任务与原则-9

2.3 高层管理者的定义及能力要求-9

3 波司登集团高层管理人员配置现状-10

3.1 公司介绍-10

3.2 调查问卷设计及回收情况-10

3.3 调查问卷结果分析-11

3.3.1 个人基本信息分析-11

3.3.2 高管能力分析-11

3.4 调查问卷总结-14

4 波司登集团高层管理人员配置问题及原因分析-15

4.1 人员配置现存问题-15

4.1.1 人员结构比例不平衡-15

4.1.2 人和岗位匹配不一致-15

4.1.3 动态优化机制不完善-16

4.1 人员配置现存问题原因分析-16

4.2.1 思想观念落后-16

4.2.2 岗位分析不足-17

4.2.3 配套制度缺失-17

5 波司登集团高层管理人员配置优化措施-18

5.1 制定轮岗方案-18

5.1.1 制定轮岗计划-18

5.1.2 评估轮岗效果-18

5.2 设计需求岗位-19

5.3 优化人员岗位配置结构-19

6 结语与展望-21

6.1 结语-21

6.2 展望-21

谢 辞-22

参考文献-23

附录-25