摘要：目前中国社会主义市场经济的规模正在扩大，企业的也快速发展，提高经济发展水平是企业的生存至关重要的条件。而对于我国企业来说获取人才的最主要方式就是招聘，招聘工作的顺利进行与建立完善的胜任力模型具有密切的关系。近年来，我国很多的学者都致力于胜任力模型的研究，从心理学、人力资源学、教育学等多个方面着手进行分析。本文简要的分析了YH公司招聘管理中普遍存在的问题，并以胜任力模型为依据，探讨YH公司在招聘管理中的具体应用，并以此提升YH公司的综合竞争力。本文主要采用文献研究法、问卷调查法以及案例分析法，简要描述了YH公司在招聘管理工作中存在的问题，并分析原因，给出有价值的建议。

关键词：胜任力模型；招聘管理；YH公司

目录

摘要

Abstract

1绪论-4

1.1 研究背景与意义-4

1.1.1 研究背景-4

1.1.2 研究意义-4

1.2 研究现状-4

1.2.1 国外研究现状-4

1.2.2 国内研究现状-5

1.2.3 综述小结-6

1.3 研究方法与内容-6

2 基于胜任力的YH公司概述-7

2.1 胜任力与胜任力模型理论-7

2.1.1 胜任力理论-7

2.1.2 胜任力模型理论-7

2.2 招聘管理的体系与价值-8

2.2.1 招聘管理的定义-8

2.2.2 员工招聘的作用-8

2.2.3 招聘管理体系概念与内容-9

2.2.4 员工招聘的渠道-9

3 YH公司招聘管理现状-10

3.1 YH公司招聘模块现状-10

3.1.1 招聘流程-10

3.1.2 招聘面试评估-10

3.1.3 传统招聘历史数据统计-10

3.2 YH公司招聘管理存在的问题-11

3.2.1 招聘过程中错误的主导者-11

3.2.2招聘团队缺乏相关胜任力专业知识-11

3.2.3员工与职位能力要求不匹配-11

3.3 YH公司招聘管理存在问题的原因-12

3.3.1 公司内部管理机制尚未健全完善-12

3.3.2人才选拔缺乏科学合理的标准-12

3.3.3 岗位需求模糊不清-12

4 基于胜任力的YH公司招聘管理优化对策-13

4.1 YH公司员工胜任力模型构建方法-13

4.2 YH公司员工胜任力模型构建步骤-13

4.2.1 设计访谈提纲-14

4.2.2 抽样访谈对象-14

4.2.3 实施行为事件访谈-14

4.2.5 访谈结果分析-15

4.3 招聘管理体系的优化措施-16

4.3.1 优化员工培训管理流程-16

4.3.2 注重薪资福利体系建设-16

4.3.3制定科学的用人标准-17

4.3.4 完善人力资源招聘制度  -17

4.3.5 完善企业文化-17

5 研究结论与展望-18

5.1 结论-18

5.2 展望-18

谢辞-20

参考文献-21