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摘要:近年来,以互联网为依托,新零售模式迅速发展,为企业连锁经营提供机遇,同时也带来巨大的挑战。本文以互联网时代新零售模式为研究背景,以“喜茶”为研究案例,对企业连锁经营模式进行分析,探讨连锁经营模式中存在的问题,并就如何解决问题给出建议。整体而言,本文的研究内容为:概述选题的研究依据、研究现状、目的和意义等;理论部分,概括总结新零售背景及连锁经营等相关概念及理论知识;分析新零售背景下喜茶连锁经营模式现状,找出该品牌连锁经营过程中存在的问题;针对喜茶连锁经营中存在的问题提出改进建议,得出研究结论;对研究结论的概括和总结。 关键词:新零售背景;连锁经营模式;喜茶;营销
目录 摘要 Abstract 1 绪论-34 1.1 研究背景-34 1.2 国内外研究现状-34 1.2.1 国内研究现状-34 1.2.2 国外研究现状-36 1.3 研究目的、意义及方法-36 2 新零售背景下连锁经营模式概述-38 2.1 新零售的含义-38 2.2 连锁经营模式的概念及特征-38 2.2.1 连锁经营的形式-39 2.2.2 新零售背景下连锁经营发展概况-39 3 新零售背景下喜茶经营模式的现状-41 3.1 喜茶公司简介及经营概况-41 3.2 喜茶连锁经营策略-43 3.2.1 直营化连锁思路-43 3.2.2 优先定位一线城市-43 3.2.3 多元化发展思路-44 3.3 喜茶连锁经营模式存在的问题-44 3.3.1 饥饿营销引发不良后果-44 3.3.2 营销专业人才匮乏-44 3.3.3 电商化不足-44 3.4 喜茶连锁经营模式存在问题的原因-45 3.4.1 盲目扩张使财务资源分配不合理-45 3.4.2 连锁经营制度的不科学、不完善-45 3.4.3 不重视营销人才的培训和聘雇-45 4 新零售背景下连锁经营模式的改进对策-47 4.1 优化营销方式-47 4.1.1 创新营销模式-47 4.1.2 充分利用节日营销-47 4.1.3 结合自身实际制定促销方案-47 4.2 完善人才体系-48 4.2.1 分门别类引进人才-48 4.2.2 制定科学方案做好人才培训培养工作-48 4.3 注重网络营销与品牌推广-49 4.3.1 注重线上网络营销-49 4.3.2 注重喜茶品牌推广-49 4.3.3 提升喜茶产品品质-50 5 结论-51 谢辞-52 参考文献-53 |