摘要：进入经济新常态下的我国是世界上令人不可忽视的消费市场，且随着我国经济水平的发展与人均收入水平的提高，尤其是，以典型的三口之家为例，收入在10万元至50万元之间属于中产阶级，而中国有4亿人口，1.4亿个家庭符合此条件，他们有购车、购房、闲暇旅游的能力与需求。同时，随着制造业的转型升级以及世界各国之间逐渐崛起的贸易孤立与保守主义，中国的经济增长已经逐渐从投资与净出口拉动转变为以消费拉动为主力。在此背景下，本土酒店集团一方面，要面对国外酒店集团不断加码布局中国市场，国内的OTA以及房地产企业跨界涉足等等内部与外部的困境、机遇与挑战，另一方面也在谋求着转型，取得更好的发展。本文以锦江酒店集团为例，通过从锦江酒店集团的历史发展回顾以及现状、锦江酒店集团的财务绩效管理、锦江酒店集团目前存在的短处以及问题、个人的建议与展望，四个部分且运用相关文献资料、财务报表数据、进行SWOT分析、建立波士顿矩阵等方法来进行详细阐述。

关键词  锦江国际酒店集团；品牌；发展；上海

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究思路及方法-2

1.2.1研究思路-2

1.2.2研究方法-2

1.3研究内容-2

1.4文献综述-3

1.4.1关于酒店集团定义及对外发展的研究现状-3

2锦江国际酒店集团发展历史、现状及SWOT分析-5

2.1 锦江国际酒店集团发展历史-5

2.2 锦江国际酒店集团运营发展状况-6

2.3 基于SWOT模型的锦江国际酒店集团分析-13

2.3.1 SWOT分析方法-13

2.3.2 锦江国际酒店集团的优势（S）分析-13

2.3.3 锦江国际酒店集团的劣势（W）分析-14

2.3.4 酒店业发展的机会（O）分析-14

2.3.5 酒店业发展的威胁（T）分析-15

3锦江国际酒店集团发展的问题以及建议-17

3.1 锦江国际酒店集团发展所面临的问题-17

3.2对锦江国际酒店集团的建议-17

结论-20

致谢-21

参考文献-22