摘要：中国拥有大量的中小企业，占企业总数的90%以上，其中纺织产业占举足轻重的地位，在满足人们纺织品消费、增加就业、促进出口增加外汇储备和为相关行业配套服务等方面发挥重要作用。我国大力发展纺织服装业，是实施《中国制造 2025》战略，推动纺织业进行转型升级。随着全球化经济不断深入，中国制造受薪资提升、能源成本增加等因素影响，中国贴牌加工优势减弱，这促使中国纺织服装业必须从产品制造转型为品牌创造。我国纺织企业面临国内外竞争环境日益恶化局面，尤其在2008年金融风暴以后，全球经济萎缩，纺织出口受到严重冲击，以及国家加大环境污染治理力度和大力推动制造业转型升级的背景下，迫于生存，越来越多的中小型纺织企业意识到不能延续以往的发展模式，开始进行转型升级，提升自身的市场竞争力。根据竞争战略理论、财务管理目标理论和微笑曲线理论三种，本文详细的研究了海澜之家股份有限公司的轻资产经营，并将其转型升级作为研究重点，对纺织企业转型升级典型案例进行深入分析探讨。

关键词  海澜集团；轻资产经营；财务报表分析；转型升级

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 引言-1

1.1.1 研究背景和意义-1

1.2 文献综述-2

1.2.1关于轻资产经营应用效果的研究-2

1.2.3 研究思路与方法-3

1.2.4 本文框架-3

2 轻资产经营理论概述-4

2.1 轻资产经营相关概念-4

2.1.1 轻资产经营-4

2.1.2 轻资产经营的特点及优劣势-5

2.2 轻资产经营效果分析基本方法-6

2.2.1 财务绩效与非财务绩效分析-6

2.2.2 趋势分析与比较分析-6

2.3 轻资产经营理论基础-7

2.3.1 竞争战略理论-7

2.3.2 财务管理目标理论-8

2.3.3 微笑曲线理论-9

3海澜集团轻资产经营的经营现状-10

3.1海澜集团采用轻资产经营的背景-10

3.2轻资产经营的实施过程-10

3.2.1生产外包，采用虚拟经营模式-10

3.2.2完善研发中心建设，与供应商联合进行产品设计研发-10

3.2.3采用“托管加盟”合作方式，避免门店高投入-11

3.2.4加强品牌建设，打造核心竞争力-11

3.3基于哈佛框架分析海澜集团财务报表-12

3.3.1战略-12

3.3.2会计-12

3.3.3财务-13

4海澜集团轻资产经营模式下的不足-15

4.1存货周转率持续下降-15

4.2供应链管理水平低-15

4.2.1不合理的产品订货计划-15

4.2.2不合理的产品配送渠道-16

4.2.3不合理的产品销售渠道-16

5海澜集团轻资产模式下的优化转型-16

5.1存货控制管理-16

5.2客户需求驱动的快速响应模式-17

5.3销售终端和销售渠道的管理-17

5.4沟通与联系供应链各个环节-17

5.5企业的设计创新能力-17

结论-18

致谢-18

参考文献-20