摘要：“新常态”经济与供给侧改革的大背景下，工业型企业的转型升级需注入新的活力，解决好当下的发展瓶颈问题，寻找企业新的结构化转型升级点已成为众多传统工业型企业生存发展的首要条件。随着我国经济增速放缓，人工及其他成本增加，传统工业型企业的建设及盈利能力减弱，同时企业产品缺乏创新并不能够满足现今的先进水平要求。本文以安徽全柴动力股份有限公司为例，结合“中国制造2025”的重大战略，研究新形势下的企业发展及转型升级状况并进行分析，推动传统企业由中低端迈向智能、创新的中高端。本文将立足于安徽全柴动力的实际，回顾企业发展历程，结合相关理论，基于企业的转型升级，对企业价值和主要战略进行探讨，帮助企业发现转型路径中存在的问题隐患并对此提出解决对策及建议。

全柴动力作为国内最大的中小缸径多缸柴油机生产研发基地之一、位居国内中小缸径多缸柴油机行业第一位，研究其转型升级路径具有重要的现实意义，希望促进企业产品的调整升级，提高企业国内及国际竞争力、业务发展战略，确保全柴动力能够适应国内外环境的变化，满足新时代对产品技术水平的要求，保持未来长期稳定发展，并为同行业企业的转型升级提供范式作用。

关键字  市场导向；自主创新；经营模式；转型升级

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.1.1 市场结构-1

1.1.2 产品结构-1

1.1.3 生产装备-2

1.1.4 管理机制-2

1.2 国内行业现状-2

1.3 研究现状-3

2 安徽全柴动力股份有限公司的历史发展及现状-4

2.1 全柴动力的简介-4

2.1.1 全柴动力历史沿革-4

2.1.2 全柴动力的资本结构-4

2.1.3 全柴动力的组织结构-4

2.2 全柴动力的产品结构和市场占有-4

2.2.1 全柴动力的主导产品-4

2.2.2 全柴动力的市场占有-6

2.3 全柴动力的经营状况-7

2.3.1 全柴动力股份有限公司的主要指标-7

2.3.2 全柴动力的财务分析-7

2.4 全柴动力目前面临的问题-8

2.4.1 产品技术含量不高-8

2.4.2 工艺落后、装备陈旧-8

2.4.3 员工观念落后、劳务成本增加-9

2.4.4 粗放型管理-9

2.4.5 人才储备不足-10

3 全柴动力股份的经营环境分析-11

3.1 全柴动力所处行业发展趋势-11

3.1.1 车用、农用、工程用发动机营收-11

3.1.2 车用、农用、工程用发动机销量情况-11

3.1.3 发动机出口量及出口金额情况-12

3.2 宏观环境变化对全柴动力的影响-12

3.2.1 城镇化、工业化带来的影响-12

3.2.2 节能减排的推出带来的影响-13

3.2.3 新能源发展带来的影响-13

3.2.4 全球经济一体化带来的影响-13

3.3 全柴动力行业竞争分析-13

3.4 全柴动力内部经营分析-14

3.4.1 经营现状分析-14

3.4.2 销售利润分析-15

4 “新常态”经济下转型升级目标和定位-17

4.1 “新常态”经济下转型升级的必要性和目标-17

4.1.1 转型升级的必要性-17

4.1.2 转型升级的目标-17

4.2 全柴动力的战略调整-17

4.3 全柴动力的经营模式转型-17

4.4 全柴动力的管理转型-17

5 全柴动力公司转型升级对策-19

5.1 产品转型升级-19

5.1.1 自主创新及新能源布局-19

5.1.2 合作研发开发新产品-19

5.1.3 引进新产品新技术-19

5.2 装备、服务转型升级-19

5.2.1 引进新设备促进自动化、智能化生产-19

5.2.2 整合服务资源-19

5.3 企业文化升级-20

5.4 打造更专业的经营管理层-20

5.4.1 引进战略投资者、推进员工持股-20

5.4.2 深化与院校合作，人才引进-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24