摘要：进入世贸组织后我国经济开始融入世界经济的大浪潮之中,企业必将不可避免地被卷入到国际市场的激烈竞争之中,给企业的发展带来了机遇,同时也是一种严峻的考验。随着经济全球化、世界经济的快速回暖及各国经济的高速发展的同时我国经济的发展也迅猛前进。在当前的经济背景下，我国的家电企业也跟紧时代步伐纷纷选择走向国际化经营的道路，而其国际目标市场的选择则成为企业面临的重要问题。格力集团在国内市场已经占据优势获得认可，正是在国内市场的良好战绩让格力果断走向国际化，但是格力集团的国际化进程也不是一帆风顺的，对如何增强其在国际市场上竞争力的研究，格力集团认真分析并选择国际目标市场，使用何种战略打开国际市场对推动格力集团的国际化进程具有重要意义。

本文从分析格力集团开拓国际市场的特点和开拓进程中出现的问题入手，对格力集团开拓国际市场的基本概况进行总结分析，利用 SWOT 分析法对格力集团的国际竞争力进行分析，对格力集团在国际化进程中面临的困境进行分析并提出解决的对策。格力集团积极思考国际化不同路径，总结经验教训，争取在国际化道路上走得顺畅。对于格力集团的未来而言，想要在国际市场中占有一席之地，必须要抓住机遇锐意进取。

关键词-格力集团；国际化；困境与策略

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究内容与方法-2

1.2.1研究内容-2

1.2.2研究方法-2

1.2.3创新点与难点-2

1.3文献综述-3

2格力集团开拓国际市场的基本概况-4

2.1格力集团开拓国际市场的特点-4

2.2格力集团开拓国际市场现有战略模式-6

2.2.1“先有市场，后有工厂”战略-6

2.2.2坚持自有品牌战略-7

2.2.3技术与管理输出战略-7

2.2.4多元化与专业化战略-8

3格力集团国际竞争力的 SWOT 分析-9

3.1格力集团国际竞争力的优势（S）-9

3.2格力集团国际竞争力的劣势（W）-9

3.3格力集团国际竞争力的机会（O）-10

3.4格力集团国际竞争力的威胁（T）-10

4格力集团开拓国际市场面临的困境-11

4.1缺乏明确市场信息，对目标市场把握不准-11

4.2经营管理水平低，营销渠道建立不完善-11

4.3贴牌战略导致品牌国际化建设困难-12

4.4汇率风险意识不强-12

5对策与启示-13

5.1充分把握国际市场信息-13

5.2加强经营管理水平，建立完善的营销渠道-13

5.3发展核心技术，重视品牌建设-14

5.4重视汇率风险-14

结论-15

致谢-16

参考文献-17