摘要  海尔集团是一家以家电产品为主的科技公司，随着人们生活品质及科技技术，人们对于家电的依赖程度会越来越高，消费者会越来越重视家电品牌的售后、产品质量、舒适度、外观。进而导致消费者对于品牌的重视程度日益提升。目前海尔集团恰逢5G时代到来的家电智能化时期，如何把握机遇，推动以打造“5G家智能化”为核心的智能化家电品牌创建并发展壮大，是当前集团面对的主要问题。为满足当前消费者行为转变、市场需求的转变，海尔集团如何实施品牌发展战略显得极其关键。

本文从品牌出发，根据各种品牌战略的理论知识、研究成果结合国内外的实际情况、多种分析方法、模型，对海尔集团品牌发展现状及环境进行分析，列举出企业当前的优劣势情况及面对的挑战与机会，进而结合，列举出海尔发展中存在的弊端，跳出现有的瓶颈，从大局来看，制定与之匹配的发展战略，进而开始实施、计划、高效合理的解决品牌发展中的各种根本问题。该论文主要探索海尔集团以品牌发展战略为企业突破的主要战略，抓住机遇、开阔市场、留住并满足消费者的不同需求，以此逐渐发展壮大并做回家电企业的龙头位置，希望通过本文，为海尔集团等家电企业的品牌发展提供一些参考价值。

关键词：家电产品 品牌发展战略 品牌 品牌资产

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-1

1.3 研究方法及研究内容-2

2 研究现状与理论基础-3

2.1 国内外研究现状与文献综述-3

2.2 相关理论基础-4

3 海尔集团品牌发展战略的环境分析-5

3.1 海尔集团简介及现状-5

3.2 海尔集团品牌发展战略外部环境宏观分析-6

3.3 海尔集团品牌发展战略竞争环境分析-7

3.4 海尔集团品牌发展战略内部环境分析-8

3.5 海尔集团品牌发展战略可能存在的问题-9

3.6 海尔集团品牌发展战略存在问题原因分析-10

3.7 海尔集团品牌发展战略的选择-11

4 海尔集团品牌发展战略制定与实施保障-13

4.1 海尔品牌发展战略优化设计-13

4.2 海尔集团品牌战略方案的保障措施-13

4.3 海尔集团的品牌发展战略规划-14

4.4 海尔集团品牌发展战略实施-16

5 结论与不足-19

5.1 结论-19

5.2 不足-19

参考文献-21

致谢-22