摘要：我国中小民营企业在国民经济中占有重要的地位，其数量占到企业总数的90%以上。因此国家高度重视中小企业的发展，近年来出台了一系列有利于中小企业发展的配套帮扶政策。有利的外部环境为企业的生产经营提供了阳光雨露，除此之外，企业内生动力也发挥着至关重要的作用。企业管理的核心是人，因此构建合理的组织架构，明确分工，可以帮助企业获得快速的反应速度和处理效率。现在许许多多的企业开始追求扁平化的管理方式，以期增强企业发展动力。A企业作为一家中小民营企业，在创立初期，由于缺乏战略规划、资金限制，导致目前企业的组织架构过度臃肿、层级之间权责不清，极大地降低了企业的灵活性和决策力，很难快速响应快速变化的市场需求。因此A企业亟需调整自身的组织架构，建立清晰、合理、高效的组织架构。

本文首先在了解中小民营企业的发展背景基础上，阐述了选题的目的和意义，然后重点剖析了企业组织架构的相关概念和理论，对A企业组织架构扁平化管理过程中存在的问题进行研究，并针对这些问题提出相应的优化策略建议。

关键词：组织架构，扁平化，管理层次，管理幅度

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摘    要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的与意义-1

1.3研究内容与方法-2

第二章  企业组织架构相关理论-3

2.1企业组织架构相关概念界定-3

2.1.1组织架构的含义-3

2.1.2关于组织架构的相关理论研究-3

2.2我国中小民营企业组织架构的发展趋势-5

第三章  A企业发展概况以及管理过程中的存在问题分析-7

3.1 A企业基本介绍-7

3.2 A企业组织架构发展历程-7

3.3 A企业组织架构管理存在的问题-7

3.3.1层级之间权责关系不清晰-7

3.3.2组织灵活性不足-8

3.3.3企业员工出现抵触心理-9

3.4 A企业组织架构扁平化管理可行性分析-9

第四章  A企业扁平化管理优化策略建议-10

4.1部门职能定位清晰明确-10

4.2企业文化建设和谐有力-10

4.3业务流程调整合理有序-10

4.4企业信息网络平台搭建-11

4.5人力资源配套机制健全-11

结束语-13

参考文献-14

致 谢-16