摘要：改革开放后，家族企业得到了长久地发展，在这个过程中它已成为国民经济中十分重要的一部分，其在稳定就业、加强投资、扩大对外出口等方面发挥着不可替代的作用。但是，由于家族企业缺少与之相匹配的激励机制，使得它们在发展的同时存在过于信任家族人员的现象，这样会使得企业成员之间难以进行深入的沟通，而激励机制的不健全、管理方式的不完善、企业文化缺失等问题，导致员工离职率居高不下、企业人才竞争力下降，甚至逐步走向破产的发展困境。解决这些问题，并不能仅仅依赖当前的激励手段，还需要构建出合理、科学的激励机制，通过对各种激励措施的灵活运用,完善和不断改进家族企业发展过程中需要的激励管理体系。文章提出改善家族企业员工激励机制的方案是希望能够激发员工的积极性与创造性，提高员工的主观能动性，吸引并留住企业内的优秀员工并促进家族企业的良性发展。

关键词：家族企业，激励机制，人力资源管理

目 录

摘 要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2 激励理论基础-2

2.1 概念的界定-2

2.1.1家族企业-2

2.1.2激励机制-2

2.2 基本理论概述-3

2..2.1 内容型激励理论-3

2.2.2 过程型激励理论-4

2.2.3 强化型激励理论-4

3 A企业员工激励机制存在的问题-5

3.1 A家族企业的简介-5

3.2 A企业员工激励机制的问题-6

3.2.1物质激励手段单一，缺乏丰富性和吸引力-6

3.2.2精神激励方式匮乏 -7

3.2.3 组织制度不完善，激励方案缺少长久性和针对性-8

4 A企业员工激励机制问题成因分析-9

4.1 A企业的管理理念落后-9

4.2家族管理模式不利影响-10

4.3 A企业对员工发展的忽视-11

5完善A家族企业员工激励机制的建议-12

5.1 建立合理的物质激励体系-12

5.2 丰富企业精神激励内容-14

5.3 企业文化激励-15

结语-17

参考文献-18

致谢-20