摘要：企业管理人员是公司的主干部分，对企业的未来发展尤为重要。但是，由于委托代理机制存在的权力分离以及信息不对等等原因，可能会存在道德和法律风险。根据管理激励理论，一个有效的薪酬激励制度使得管理层行为能够满足公司的利益发展需求。因此本文试图调查现行体制下管理人员薪酬存在的问题，以及这些问题的成因，通过对问题进行分析得出改善建议，以此来构建一个对上市公司长期稳定发展行之有效的薪酬激励制度。研究得出构建一个完善的薪酬激励制度需要：①将薪酬与综合业绩挂钩，形成完整的绩效考评机制；②提高内部控制和效率；③改善薪酬结构；④控制管理层持股比例；⑤从源头提高管理层素质。

关键词：上市公司；管理层；薪酬激励

目 录

摘 要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2意义-1

1.2概念界定-2

1.2.1管理层-2

1.2.2管理层薪酬-2

1.2.3管理层权力-2

2上市公司管理层薪酬激励现状-2

2.1与业绩关联度低-3

2.2考评机制不完善-3

2.3薪酬结构不合理-3

2.4股权结构不合理-3

3管理层薪酬存在问题的原因分析-4

3.1关于企业绩效-4

3.2关于内部控制-4

3.3关于薪酬结构-5

3.4关于股权结构-5

4建立有效的薪酬激励制度的建议-7

4.1与业绩相挂钩-7

4.2进行内部控制-7

4.3调整薪酬结构-8

4.4调整持股比例-8

4.5合理任用机制-8

5结论、不足与展望-9

5.1结论-9

5.2研究不足-9

5.3展望-9

参考文献-11

致    谢-12