摘要：随着经济全球合作的逐渐深入，经济全球化体系逐步形成，对于企业而言压力与机会同时到来，企业虽然需要面对来自全球的竞争压力，但是与此同时也拥有了更多的机会。单一企业已经失去了对产品竞争力的完全把控，不再处于一言堂地位。企业需要更多考虑客户的想法，客户需要价格最低但质量最高的服务，但企业也要平衡其中的利益。因此竞争方式已经从原来的产品竞争、企业竞争,迈向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。

供应链是一个网状结构，将供应商、制造商、仓库等连接起来，管理从原材料进货到最终产品送达终端客户的全部过程。供应链管理就是为了尽量满足消费者需求而对企业内外资源进行有效的管理分配。

在全球供应链管理行业内，利丰集团占据着重要位置，企业具备数年实际运营经验，在不断自我改正之中前行，如今的利丰集团对供应链的管理有着独特且深刻的理解，并且将其运用到企业经营之中收获甚佳。虽然利丰集团现在已经成为了一家现代跨国贸易集团，但他最初是依靠传统贸易起家的，在传统贸易发展有了一定的基础之后，有目标有计划的进行了转型，最终达到了现在的成绩。希望通过对利丰供应链管理的优化研究，提高利丰公司的市场竞争力，促进企业设定的目标得以达成，实现资源的有效配置和优化，在满足市场的需求下，实现企业竞争力的最大化。同时给国内其他相关企业带来启示，促进国内企业供应链管理的发展。

关键词：供应链；利丰集团；企业供应链管理

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪 论-1

1.1研究背景与目的-1

1.2 研究内容与方法-2

1.3文献综述-3

2利丰供应链管理现状及问题-5

2.1利丰集团概况-5

2.2利丰集团运营情况-6

2.3利丰集团供应链管理存在的问题-10

3利丰集团供应链管理存在的问题的成因分析-13

3.1外部环境急剧变化-13

3.2人才培养制度不完善-13

3.3企业信息处理的能力不足-14

3.4供应商的选择太过单一-15

4供应链管理改进方案设计及保障措施-16

4.1供应链管理改进方案设计原理-16

4.2供应链管理改进方案设计-16

5总结与展望-20

参考文献-22

致 谢-23