【摘要】：改革开放以来，农业快速发展，农产品加工品种及工艺有很大提高，农民生活水平逐步提高，特别是实施“三农”政策以来，农业、农村和农民进入进一步发展的阶段，农产品的加工已成为我国经济发展的重要组成部分。对于农产品加工行业来说，内部控制环节是加工管理过程中比较薄弱的环节，任何的小差错都可能使公司蒙受巨大的损失，所以应加强农产品加工业的内部控制。

本文以泰州和平米业公司作为研究对象，从采购环节、存货环节、应收账款环节三个方面来分析和平米业内部控制的现状，进而根据现状发现其内部控制存在的问题，最后针对发现的问题，提出解决和平米业内部控制问题的对策与建议；并希望依据本案例分析的结果，能为其他农业加工类型企业完善其内部控制提供借鉴。

【关键词】：内部控制；采购；存货；应收账款

目录

摘要

Abstract

一、引言3

（一）选题背景和研究意义 3

1.选题背景 3

2．研究意义  .3

（二）研究方法  .3

（三）基本概念 .3

二、和平米业内部控制现状 4

（一）公司内部控制现状 4

1．内部控制基本规范 4

2．采购环节控制现状 4

3．存货环节控制现状 5

4．应收账款环节控制现状 .6

三、和平米业内部控制存在的问题 .8

（一）采购环节内部控制环境不完善 8

1．采购环节内部控制活动缺乏有效性 .8

2．财务风险意识不足  .9

（二）存货环节内部控制活动管理粗放 .9

1．订购业务缺乏计划 9

2．仓储管理业务分工不明确   9

3．和平米业仓储条件有待优化  10

（三）应收账款环节内部控制监管存在缺陷 .10

1．应收账款增长过快 10

2．缺少应收账款的内控部门 10

四、和平米业内部控制改进建议 .11

（一）完善采购环节内部控制环境 11

1．强化农产品采购计划管理 .11

2．有效防范财务风险 .11

（二）优化存货环节内部控制活动 12

1．完善存货采购内部控制 12

2．完善仓储管理环节内部控制  12

3．完善存货盘点环节内部控制 12

（三）完善应收账款内控制度 12

五、结论 .13

参考文献 14

致谢 .15