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摘要:经济的快速发展,科技的不断进步,使得企业之间的竞争日益激烈。对于生产型企业来讲,现场管理水平的优劣直接影响着产品质量的好坏与生产效率的高低,而产品质量的好坏与生产效率的高低直接反映了企业的发展状况,这是一个连锁反应。现场是企业活动的第一线,有很多问题都是直接来自现场,这些现场出现的问题如不及时采取对应的措施解决,就会对企业生产造成影响。 本文以某服装企业生产现场为例,通过观察分析其生产现场的员工、设备、物料和环境,找出其管理问题。同时探讨这些问题对企业生产的影响,然后运用5S法对现场管理进行改善。5S法是现场管理最基本有效的手段,通过5S法去解决生产现场的问题,可以为企业生产打下一个良好的基础,从而提高生产效率与产品质量。 关键词:生产现场 现场管理 5S
目录 摘要 ABSTRACT 1 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意义-1 1.3 国内外现场管理研究现状-2 1.3.1 国外研究现状-2 1.3.2 国内研究现状-2 2 XX服装企业生产现场管理现状及问题-2 2.1 企业简介-2 2.2 企业生产现场管理现状-3 2.3 XX服装企业生产现场管理问题-3 2.3.1 员工问题-3 2.3.2 设备问题-4 2.3.3 物料问题-5 2.3.4 环境问题-5 3 5S管理在XX服装企业生产现场的实施-6 3.1 推行5S的重要性-6 3.2 5S的具体实施-7 3.2.1 整理-7 3.2.2 整顿-7 3.2.3 清扫-9 3.2.4 清洁-10 3.2.5 素养-10 4 结论-11 参考文献-12 |