摘要:乔伟电子(以下简称QW公司)是一家小型民营企业，主要经营范围为小工业电源，之前主要面对国内市场且不进行生产，到2014年中旬公司发现将目光转向国际市场将会有更大的收益。于是，为降低成本,提高竞争力,公司领导决定开始自己生产产品。同年的11月第一批由其自主生产的产品问世，并受到好几家外贸公司的青睐。本选题将通过对以往相关研究进行分析总结，将所学专业知识和研究课题相结合，对QW车间的计划与控制现状进行设计分析。主要是长鞭效应等理论以及运用MPS等生产管理工具，分析出该车间目前生产情况的优缺点，并进行适当的优化，在满足客户需求的情况下，使生产效率尽可能大，成本可能小。具体内容包括以下几个方面：第一点，QW公司产品结构现状分析；第二点，该车间目前生产计划与控制的情况分析；第三点，对目前情况的评价；第四点，对现状进行适当改进并预估改进效果。

关键词：长鞭效应  需求预测  主生产计划 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 QW公司目前需求预测和生产计划管理的状况-2

2.1 QW公司目前存在的问题-2

2.2 QW公司的生产方式-3

2.3 QW公司的产品特征和制造流程-3

2.4 QW公司订单特点-5

3 对QW公司需求预测方法改进思路-6

3.1 改进方法实施-6

3.1.1 移动平均法-6

3.1.2 指数平滑法-7

3.2 两种方法的效果比较-8

3.2.1 平均预测误差（mean forecast error，MFE）-8

3.2.2 平均平方偏差（mean square error，MSE）-9

4 主生产计划的制定-9

4.1 MPS的制订程序-10

4.2 主生产计划表-11

4.3 主生产计划的维护-11

5 改进后实施效果的评价-11

6 QW公司生产计划改进后效果及不足-13

参考文献-14

附录-15