摘要：经济不断发展，全球化速度加快，市场受到一定的冲击，对生产成本的控制是公司继续发展壮大的关键。对于HS 化工公司这类中小型制造业来说，通过控制生产成本获得成本优势，是获得持续性竞争优势的关键之处。而现阶段，多数公司未能意识到控制生产成本的重要性，导致公司存在很多成本控制的问题，造成了大量不必要的损失，影响了公司的经济利润，限制了公司的发展。

本文对成本控制的相关理论进行了研究讨论，分析国内外成本控制理念，总结方法和实践经验。通过对HS化工公司的生产经营情况进行研究，发现公司在生产成本控制方面存在生产成本控制理念落后、生产成本控制无法有效执行、材料费用过高、物料利用率低等问题。随后，针对这些问题，提出相应的解决方法和改进措施，比如要提高对生产成本控制的认识，可以通过学习树立现代生产成本控制观念、完善责任成本控制体系、发展成本控制信息系统等方法解决；要加强生产成本控制执行力度，可以通过提高员工生产技能水平、增设奖惩机制和阶段性考核等措施改进；还有制定采购计划以降低材料费用、优化技术手段等措施。希望通过这些改进措施，可以提高公司的生产成本控制能力，缩减公司生产成本，达到财务效益及利润最大化的目的。

关键词：化工公司；成本控制；生产成本；

目录

摘要

Abstract

第1章 引言-6

1.1背景-6

1.2意义-6

第2章 相关概念和理论-7

2.1生产成本的概念-7

2.2成本控制的方法-7

第3章 国内外成本控制的研究现状-8

3.1国外成本控制研究现状-8

3.2国内成本控制研究现状-9

第4章 HS化工公司生产成本控制现状-10

4.1 HS化工公司简介-10

4.2 HS化工公司生产成本情况-10

第5章 HS化工公司生产成本控制问题-11

5.1生产成本控制理念落后-11

5.2 生产成本控制无法有效执行-11

5.3 材料费用过高-12

5.4 物料利用率低-14

第6章 HS化工公司生产成本控制对应对策-15

6.1提高对生产成本控制的认识-15

6.1.1学习树立现代生产成本控制观念-15

6.1.2完善责任成本控制体系-15

6.1.3发展成本控制信息系统-16

6.2 加强生产成本控制执行力度-16

6.2.1提高员工生产技能水平-16

6.2.2对员工进行定期的成本控制观念培训-17

6.2.3增设奖惩机制和阶段性考核，提高员工积极性-17

6.3降低材料费用-18

6.3.1采购前制定采购计划-18

6.3.2采购时多方比较，追求最优采购成本-18

6.4提高物料利用率-18

6.4.1优化技术手段，废料提纯再利用-18

6.4.2定期保养生产设备，减少废料产出-19

第7章 结论与展望-20

7.1结论-20

7.2展望与不足-20

参考文献-21

致谢-23