中联重科并购奇瑞重工财务整合分析.doc

资料分类:经济学院 上传会员:香香巴拉 更新时间:2018-08-02
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摘要: 随着我国市场经济的日益繁荣,并购行为越来越多,并购规模也在扩大。现在,企业热衷于并购活动,而并购后产生的效益却不尽人意。究其原因企业是否很好把握了并购(Merger&Acquisition)后的整合(Integration)。整合工作至关重要,而财务整合又是重中之重。财务整合没有很好把握,那么整合也就不起效用,还可能会引起并购的失败。

本篇文章首先阐述了我研究这个问题的背景,选题依据及研究内容与方法。其次对并购整合中的财务整合做了详细论述,包括其含义、必要性、内容及其所表现的经济特征。再次采用案例分析法,结合理论基础,对中联重科并购奇瑞重工后的的财务整合和财务评价做了介绍。财务分析运用财务指标分析法,着重介绍企业的三大能力:盈利能力、偿债能力、营运能力。并得出综合结论和建议。这一部分涉及到的指标计算详见附件。整合效果不错。同时对财务整合仍需注意的问题进一步阐述,也道出了自己论文的不足之处,希望有机会再作深究。

 

关键词:企业并购;财务整合;财务评价

 

目录

摘要

Abstract

1 序言1

1.1 研究背景1

1.2选题依据1

1.3研究方法与研究内容2

2 企业并购财务整合3

2.1企业并购含义及实践3

2.2财务整合的含义与必要性3

2.2.1 财务整合的含义3

2.2.2财务整合的必要性3

2.3财务整合的经济特征4

2.4财务整合内容4

3中联重科并购奇瑞重工的案例介绍6

3.1案例描述6

3.2并购后的财务整合6

4 并购后的财务评价8

4.1中联重科主营业务的变化8

4.2并购后的财务评价9

4.2.1盈利能力分析9

4.2.2偿债能力分析9

4.2.3资产管理能力分析(营运能力分析)10

4.3结论及建议11

4.3.1结论11

4.3.2建议11

结 束 语13

参 考 文 献14

附件能力指标计算15

致   谢16

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上传会员 香香巴拉 对本文的描述:企业并购后的整合工作不光是更换公司名称这么简单,还要涉及各方面整合,如财务、文化、组织等。在此之中财务整合是焦点,对并购目标的完成至关重要。并购后的绩效作为企业并......
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