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摘要: 随着我国市场经济的日益繁荣,并购行为越来越多,并购规模也在扩大。现在,企业热衷于并购活动,而并购后产生的效益却不尽人意。究其原因企业是否很好把握了并购(Merger&Acquisition)后的整合(Integration)。整合工作至关重要,而财务整合又是重中之重。财务整合没有很好把握,那么整合也就不起效用,还可能会引起并购的失败。 本篇文章首先阐述了我研究这个问题的背景,选题依据及研究内容与方法。其次对并购整合中的财务整合做了详细论述,包括其含义、必要性、内容及其所表现的经济特征。再次采用案例分析法,结合理论基础,对中联重科并购奇瑞重工后的的财务整合和财务评价做了介绍。财务分析运用财务指标分析法,着重介绍企业的三大能力:盈利能力、偿债能力、营运能力。并得出综合结论和建议。这一部分涉及到的指标计算详见附件。整合效果不错。同时对财务整合仍需注意的问题进一步阐述,也道出了自己论文的不足之处,希望有机会再作深究。
关键词:企业并购;财务整合;财务评价
目录 摘要 Abstract 1 序言1 1.1 研究背景1 1.2选题依据1 1.3研究方法与研究内容2 2 企业并购财务整合3 2.1企业并购含义及实践3 2.2财务整合的含义与必要性3 2.2.1 财务整合的含义3 2.2.2财务整合的必要性3 2.3财务整合的经济特征4 2.4财务整合内容4 3中联重科并购奇瑞重工的案例介绍6 3.1案例描述6 3.2并购后的财务整合6 4 并购后的财务评价8 4.1中联重科主营业务的变化8 4.2并购后的财务评价9 4.2.1盈利能力分析9 4.2.2偿债能力分析9 4.2.3资产管理能力分析(营运能力分析)10 4.3结论及建议11 4.3.1结论11 4.3.2建议11 结 束 语13 参 考 文 献14 附件能力指标计算15 致 谢16 |