摘要：现如今，我国经济处在飞速发展的状态，人力资源的重要性使得其成为当代企业明确的宝贵资源。作为企业核心竞争力的关键性战略性因素，如何获得优秀员工，并使其与企业共同发展，成为了一个重要问题。但是伴随着企业越来越重视员工招聘工作，却发现我国企业员工招聘在实际生活中存在着诸多问题。本文以在江阴广盛网络工程有限公司人力资源部实习过程发现的招聘问题为例，相对应的给出合理的对策，帮助出现相似问题的企业调整和完善现有的招聘体系，在一定程度上解决目前存在的招聘工作的问题，或者提供一些思路和建议，从而促进企业的发展。

关键词：招聘；误区；规避

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、招聘过程存在的误区-1

（一）（前期）人力资源规划不足，工作分析不到位-1

（二）（中期）招聘标准、手段渠道不合理，面试过程存在问题-2

（三）（后期）招聘录用缺乏反馈评估体系-2

三、招聘问题的规避方法-2

（一）明确战略目标，做好人力资源规划，强化工作分析-3

（二）制定招聘标准，采用灵活多样招聘渠道，面试专业规范-3

（三）建立人力资源录用评估体系-4

四、招聘问题优化的保障条件-6

（一）领导支持-6

（二）资金充足-6

（三）制度体系的建立-6

五、总结-6

参考文献-8

致  谢-...9