摘要：现今很多企业因为各种原因内部员工流动率越来越高，使得企业的稳定性受到极大的影响。尤其是制造类企业，员工流失率更是遥遥领先。因此，本文以制造类企业——新东北电气为例，利用四力模型对该企业员工流失问题加以研究，剖析员工流失的现状，并对员工流失的原因做出了深层次的探讨和思考，经过分析发现，存在的原因主要有缺乏完善的培训机制、缺少优秀的企业文化、激励措施缺乏针对性以及晋升通道存在阻碍。并在文章结尾基于四力模型给出新东北电气的实践应用对策：提供更多的培训机会、建立良好的企业文化、实行员工差异化激励以及建立完善的晋升机制。希望本文的研究能够为改善新东北电气员工流失的现状起到一定的借鉴意义。

关键词：新东北电气；员工流失；原因；激励

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究现状-1

1.3.1 国外研究现状-1

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 四力模型简介-2

1.5 四力模型驱动力分析-3

2 新东北电气员工流失的现状及问题-5

2.1 新东北电气员工流失的现状-5

2.1.1 流失的人数上升-5

2.1.2 不同阶层离职员工增多-5

2.1.3 流失员工对企业满意度较低-5

2.2 新东北电气员工流失的问题-6

2.2.1 激励机制合理性的调查-6

2.2.2 文化建设存在问题的调查-7

2.2.3 员工需求方面的调查-7

2.2.4 绩效管理方面的调查-8

2.2.5 员工再次选择方面的调查-8

2.2.6 员工整体印象方面的调查-9

3 新东北电气员工流失的原因与危害-10

3.1新东北电气员工流失的原因-10

3.1.1 缺乏完善的培训机制-10

3.1.2 缺少优秀的企业文化-10

3.1.3 激励措施缺乏针对性-11

3.1.4 晋升通道存在着阻碍-11

3.2 新东北电气员工流失的负面影响-11

4 新东北电气员工流失的建议-13

4.1 提供更多的培训机会-13

4.2 建立良好的企业文化-13

4.3 实行员工差异化激励-14

4.4 建立完善的晋升机制-14

4.5 四力模型对新东北电气的启发-15

5 结论-16

谢辞-17

参考文献-18

调查问卷-19