【摘要】21世纪初，世界上多个国家的公司在其致力于财务管理上出现的不好现象，并因此而引起的经济及金融界的关于诚信方面的危机让世界各国都纷纷出台了相关的法律去规范并指导本国企业强化自己的财务管理以及自身的内部控制。企业管理的各个方面都包含在内部控制中，存货管理更是其中的一个重要的内容。存货是生产的核心，对制造企业来说，如果在管理上发生不善问题,则会使公司的生产中止、流动资金被占用等问题。本文对S公司内控制度采取了分析，发现公司当前的问题出在存货管理上：因为现行的存货内控制度有缺点，所以在采购、仓储等环节都存有问题，在企业资产安全和经营效率上都会有不好的影响，这些问题都需要解决，所以本文的研究有重要的意义。

【关键词】内部控制；存货；改进建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究方法-1

（三）理论依据-1

1.存货管理的含义-1

2．存货内部控制的含义-2

3．存货内部控制方式-2

二、S公司存货内部控制现状分析-2

（一）S公司简介-2

（二）S公司存货管理内部控制的现状-3

1.采购环节内部控制管理-3

2.生产环节内部控制管理-3

3.销售发出退回环节内部控制管理-3

三、S公司存货管理内部控制存在的问题分析-4

（一）存货内部控制意识薄弱及责权模糊-4

（二）存货内部控制活动风险-4

1．存货采购结构的不合理-4

2．存货核算不及时导致资料的缺少-4

（三）存货内部控制信息系统残缺-5

（四）存货采购和仓储有待加强-5

1．存货采购涉及金融衍生品,存在潜在的风险-5

2．存货周转率低-5

四、S公司存货管理内部控制的改进建议-6

（一）存货内部控制环境改进-6

1．建立合理的组织机构-6

2．明确权限分配和责任-7

（三）完善存货内部控制活动-7

1．完善存货采购内部控制-7

2．完善存货保管内部控制-10

3．完善存货发出内部控制-10

4．完善存货盘点内部控制-10

（三）建立良好的信息交流系统-10

（四）加强采购仓储管理-11

五、结论-11

参考文献-13

致   谢-14