【摘要】电力企业若想适应外部环境，就必须需要借助内部员工的力量。如今企业间的竞争日趋激烈，企业要想增强应变能力，就需要不断提高企业员工的整体素质，从而在市场中占据有利地位。加强基层入职员工培训，已经成为了提高企业员工综合素质的重要步骤，不可忽视。本文基于培训体系，以人力资源理论和分析方法为基础，对NR电力集团基层员工培训现状存在的问题、具体内容及原因进行分析。文章主要采用文献分析法、收集资料法、图表分析法、调查问卷法等，进一步分析NR电力集团基层员工入职培训体系中存在的问题，提出可行的解决措施。

【关键词】：电力企业，基层员工，入职培训

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、员工培训的相关概念-1

1．培训及其内容-1

2．员工入职培训和作用-2

3．基层员工入职培训-2

二、NR电力集团基层员工入职培训现状-2

1．NR电力集团简介-2

2．NR电力集团组织结构-3

3. NR电力集团基层员工情况分析-3

（1）性别比例-3

（2）年龄分布-4

（3）工作年限分布-4

（4）学历分布-4

4．NR电力集团基层员工入职培训现状-5

（1）培训计划的制定-5

（2）培训计划的实施-5

（3）培训效果的评估-7

三、NR电力集团基层员工入职培训中存在的问题-8

1．培训项目缺乏足够的需求分析-8

（1）管理层和培训人员未进行培训需求告知-8

（2）需求不符合入职员工需要-8

（3）培训内容没有针对性，浪费时间-9

2. 缺乏专业的基层入职员工培训师资-9

（1）培训师均为内部人员-9

（2）培训师教学水平不高-9

（3）没有充分利用好外部培训师资源-9

3. 培训方式单一，不符合入职员工特点-10

（1）培训方式不符合入职员工的特点-10

（2）培训方式单一、枯燥-10

4．培训评估体系不完善-10

（1）简单的考试评估，没有调查问卷的配合-11

（2）培训结果反馈单方化-11

四、NR电力集团基层员工入职培训的建议-11

1．深入开展培训需求分析-11

2．培养专业的基层入职员工培训师资队伍-12

3. 努力创新培训方式方法-12

4．建立健全新员工培训评估和反馈机制-13

五、总结-14

参考文献-14

致谢-15