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【摘要】电力企业若想适应外部环境,就必须需要借助内部员工的力量。如今企业间的竞争日趋激烈,企业要想增强应变能力,就需要不断提高企业员工的整体素质,从而在市场中占据有利地位。加强基层入职员工培训,已经成为了提高企业员工综合素质的重要步骤,不可忽视。本文基于培训体系,以人力资源理论和分析方法为基础,对NR电力集团基层员工培训现状存在的问题、具体内容及原因进行分析。文章主要采用文献分析法、收集资料法、图表分析法、调查问卷法等,进一步分析NR电力集团基层员工入职培训体系中存在的问题,提出可行的解决措施。 【关键词】:电力企业,基层员工,入职培训
目录 摘要 Abstract 绪论-1 一、员工培训的相关概念-1 1.培训及其内容-1 2.员工入职培训和作用-2 3.基层员工入职培训-2 二、NR电力集团基层员工入职培训现状-2 1.NR电力集团简介-2 2.NR电力集团组织结构-3 3. NR电力集团基层员工情况分析-3 (1)性别比例-3 (2)年龄分布-4 (3)工作年限分布-4 (4)学历分布-4 4.NR电力集团基层员工入职培训现状-5 (1)培训计划的制定-5 (2)培训计划的实施-5 (3)培训效果的评估-7 三、NR电力集团基层员工入职培训中存在的问题-8 1.培训项目缺乏足够的需求分析-8 (1)管理层和培训人员未进行培训需求告知-8 (2)需求不符合入职员工需要-8 (3)培训内容没有针对性,浪费时间-9 2. 缺乏专业的基层入职员工培训师资-9 (1)培训师均为内部人员-9 (2)培训师教学水平不高-9 (3)没有充分利用好外部培训师资源-9 3. 培训方式单一,不符合入职员工特点-10 (1)培训方式不符合入职员工的特点-10 (2)培训方式单一、枯燥-10 4.培训评估体系不完善-10 (1)简单的考试评估,没有调查问卷的配合-11 (2)培训结果反馈单方化-11 四、NR电力集团基层员工入职培训的建议-11 1.深入开展培训需求分析-11 2.培养专业的基层入职员工培训师资队伍-12 3. 努力创新培训方式方法-12 4.建立健全新员工培训评估和反馈机制-13 五、总结-14 参考文献-14 致谢-15 |