摘要：当今时代，中国的利率市场化深深影响着中国的金融市场，其中城市商业银行面临着许多危机，城市商业银行在管理模式、盈利模式和业务模式上的缺陷不断突显，这对于城市商业银行来说是一种挑战，同时也是一种机遇。城市商业银行是立足于当地经济发展的银行，两者联系紧密，城市商业银行支持着当地企业和居民的金融需求，同时它的发展也对当地的经济极具依赖性，由于城市商业银行自身的产品和服务缺乏创新性、经营管理能力低、资产的质量稂莠不齐、市场定位不清晰、业务种类单一、业务结构不合理、风险防范意识薄弱、抗风险能力较低、缺少稳定的资金支持等多种因素，城市商业银行与其他银行想比，其在利率市场化的背景下生存发展压力大，城市商业银行迫切地面临转型升级的问题。本文通过分析当前形势下，城市商业银行在管理模式、盈利模式、业务模式中存在的重大问题，并且针对问题，借鉴宁波银行的改革经验，提出了引进高质量人才，提高产品和服务的创新性，优化资源的配置，提高资源质量，走特色化战略道路，发展中间业务，加强风险监管等一系列措施来改善当前城市商业银行的发展状况，帮助其进行转型。

关键词：利率市场化；城市商业银行；管理模式；盈利模式；业务模式

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、利率市场化背景下城市商业银行业务的发展及现状-2

（一）相关概念概述-2

1.利率市场化的定义-2

2.城市商业银行的经营模式-2

（二）利率市场化背景下我国城市商业银行发展的现状-2

1.规模不断扩大，地位不断上升-2

2.不良贷款率份额居高不下-3

3.流动性比率有所提升-3

（三）我国城市商业银行在当前背景下改革经营模式的必要性-4

1.是适应市场利率市场化的需要-4

2.是银行自身生存与发展的需要-4

3.服务地方经济的需要-4

二、利率市场化背景下我国城市商业银行面临的问题-6

（一）管理模式存在的问题-6

1.内部管理体系设置不合理-6

2.管理模式缺乏创新，不能适应当地经济-6

（二）盈利模式存在的问题-7

1.盈利模式单一-7

2.信贷资产依赖度较高，盈利能力弱-7

（三）业务模式存在的问题-7

1.中间业务基础薄弱-7

2.传统业务风险日益加大-8

三、宁波银行的改革经验-9

（一）宁波银行简介-9

（二）宁波银行经营模式的转型-9

1.管理模式-9

2.盈利模式-9

3.业务模式-10

四、经营模式改革的相关建议-11

（一）管理模式方面-11

1.细化管理模式，精简内部管理体系-11

2.创新管理模式，走差异化路线-11

（二）盈利模式方面-11

1.引进高质量人才，提高创新能力-11

2.加强金融服务和金融产品的创新，不断降低利率收入占比-12

（三）业务模式方面-12

1.调整业务结构，推动中间业务转型-12

2.完善风险管理机制，增强风险防范意识-12

结    论-14

参 考 文 献-15