摘要：库存管理的问题，对于企业的管理而言，从来都是重中之重。企业的库存就像一个杀手，他躲在暗中，如果你不重视她，那么你的企业就将会被一刀致命。企业的库存多不得，但同样也少不得。如果企业的存货太多了，那么大量的存货无法变现，就会积压在仓库里，不但不能实现任何价值，而且拖累了企业的经营状态，甚至还占地方。一个拥有过多库存的企业，就像是一个背了沉重包袱的攀岩者，包袱里面的东西不但没有用，甚至还是累赘。而企业的库存如果太少了的话，你的客户想要向你买东西，而你没有现货，客户很有可能就选择了其他的企业，更有甚者，客户也许会对其他客户宣扬你们企业库存量不够，无法供货的事情，导致企业在整个行业中口碑变坏，很多不知真相的下游客户就会干脆选择其他的供应商供货，拒绝与我们的企业打交道，企业竞争的能力也会变得越来越弱。而这对于我们的企业而言是非常大的损失。所以我们应该保证企业的库存维持在一个最佳状态，这样我们的企业既不会被缺货困扰，也不会过多积压货物。长此以往，我们可以减少企业中大量的资金以及人力压力，如果存货的周转速度有了明显的改善，资金的利用效率就会越来越高，企业的竞争能力越来越强，并且逐步达到行业内的领先水平。

关键词：库存控制；库存控制问题；库存控制对策

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、企业库存管理现状及库存管理操作流程-3

（一）企业仓库管理现状-3

（二）库存管理操作流程-4

（三）仓库盘点流程-4

二、库存管理存在的问题-6

（一）计划管理准确性、预见性有待加强-6

（二）人员业务水平有待提高-7

（三）库房办公条件有待改善-7

（四）库存控制策略过于简单-8

（五）企业对库存管理工作缺少重视-8

三、企业库存管理的优化建议-10

（一）提高预测能力，加强计划的准确性-10

（二）提高人员素质和业务水平-10

（三）设置科学的管理流程，优化管理机制-11

（四）改善办公条件，调整库存结构-12

（五）加强企业对库存管理工作的重视程度-13

结束语-14

参 考 文 献-15