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摘要:库存管理的问题,对于企业的管理而言,从来都是重中之重。企业的库存就像一个杀手,他躲在暗中,如果你不重视她,那么你的企业就将会被一刀致命。企业的库存多不得,但同样也少不得。如果企业的存货太多了,那么大量的存货无法变现,就会积压在仓库里,不但不能实现任何价值,而且拖累了企业的经营状态,甚至还占地方。一个拥有过多库存的企业,就像是一个背了沉重包袱的攀岩者,包袱里面的东西不但没有用,甚至还是累赘。而企业的库存如果太少了的话,你的客户想要向你买东西,而你没有现货,客户很有可能就选择了其他的企业,更有甚者,客户也许会对其他客户宣扬你们企业库存量不够,无法供货的事情,导致企业在整个行业中口碑变坏,很多不知真相的下游客户就会干脆选择其他的供应商供货,拒绝与我们的企业打交道,企业竞争的能力也会变得越来越弱。而这对于我们的企业而言是非常大的损失。所以我们应该保证企业的库存维持在一个最佳状态,这样我们的企业既不会被缺货困扰,也不会过多积压货物。长此以往,我们可以减少企业中大量的资金以及人力压力,如果存货的周转速度有了明显的改善,资金的利用效率就会越来越高,企业的竞争能力越来越强,并且逐步达到行业内的领先水平。
关键词:库存控制;库存控制问题;库存控制对策
目录 摘要 Abstract 引言-1 一、企业库存管理现状及库存管理操作流程-3 (一)企业仓库管理现状-3 (二)库存管理操作流程-4 (三)仓库盘点流程-4 二、库存管理存在的问题-6 (一)计划管理准确性、预见性有待加强-6 (二)人员业务水平有待提高-7 (三)库房办公条件有待改善-7 (四)库存控制策略过于简单-8 (五)企业对库存管理工作缺少重视-8 三、企业库存管理的优化建议-10 (一)提高预测能力,加强计划的准确性-10 (二)提高人员素质和业务水平-10 (三)设置科学的管理流程,优化管理机制-11 (四)改善办公条件,调整库存结构-12 (五)加强企业对库存管理工作的重视程度-13 结束语-14 参 考 文 献-15 |