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摘要:早在上世纪60到70年代期间,所有国家的商业社会已经逐渐转变,在管理方面从产品逐渐转化到品牌,要求在服务上对不同的消费者,有着不同的针对化和个性化的服务,对自己的品牌战略有着强有力的帮助,着重体现以市场为主导,这还是市场上的竞争对手主要使用的工具。 品牌管理公司主要使用的方法是多品牌战略,尤其凸显在快速消费品的行业,全球使用该手段的公司有联合利华、欧莱雅等公司。此论文主要是分析联合利华这个品牌,通过对该品牌的战略、消费者们的购买欲望来全方位的分析联合利华这个品牌的优点:在品牌战略方面,把企业的工作中心放在该方面,有助于增加企业的在市场中的份额;更重要的是能够激发企业的动力,有助于给消费者树立良好的形象,同时增加了企业在市场中的竞争力。当然也有弊端:较高的费用成本;不利于建立公司形象;不利于企业管理等。然后,通过对联合利华的分析,提出对品牌策略必须处理好的关系:企业的各类品牌之间的关系;与行业中竞争品牌之间的关系;品牌推广和市场推广之间的关系;合理的使用外资和中国品牌之间的发展联系。最后,总结联合利华对我国企业的一些重要启示:发展优势品牌;寻找空白定位;适时有效退市。 关键词:多品牌策略;联合利华;快速消费品
目录 摘要 Abstract 一、绪论-1 (一)多品牌策略的研究背景-1 (二)品牌的含义及其作用-1 (三)多品牌的含义及其作用-2 (四)快速消费品的含义及其行业现状-3 二、多品牌策略-3 (一)多品牌策略的类型-3 (二)多品牌策略的适用条件-5 三、联合利华多品牌策略的应用-5 (一)联合利华公司基本情况-5 (二)主要经营品牌及其市场占有率-6 (三)联合利华的多品牌策略-6 (四)联合利华多品牌策略的实施-7 (五)联合利华多品牌策略的利与弊-9 四、对联合利华品牌战略的一些想法-10 (一)多品牌经营必须处理好的关系-10 (二)对我国企业的重要启示-11 参考文献-13 |