摘要：人力资源管理是指通过组织招聘、甄选、培训、薪酬管理等手段，以满足本组织当前和未来发展的需要，确保实现目标，使成员的发展最大[1]}。经济学和人文主义的指导。通用名称。本文从人力资源六大模块中的招聘与配置，培训与开发以及绩效管理的角度探究人力资源管理实践对新生代员工创新行为的影响[2]，为了探究此问题，我们对150位不同职位的员工进行了4次问卷调查，每周一次，每次调查问卷的时间为5分钟以上，收集调查问卷所得的数据，再运用spss进行分析，得出了一个个比较可靠的研究结果，人力资源管理实践中人岗匹配、员工培训、员工绩效对新生代员工的创新行为具有显著正向影响[3]。最后讨论本研究对企业经营战略的启示和发展的局限。

关键词：人力资源管理  新生代员工  创新行为

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）新生代员工创新行为的研究背景及意义-2

（二）研究过程-2

二、文献综述-3

（一）人力资源管理的定义-3

（二）新生代员工的概念-3

（三）人力资源管理实践对新生代员工的关系-4

（四）人力资源管理实践与员工创新行为-5

三、研究假设-5

四、研究设计-6

（一）新生代员工创新行为研究的工具-6

（二）新生代员工创新行为研究的样本-6

（三）新生代员工创新行为研究的方法-8

（四）新生代员工创新行为研究的分析-8

五、统计分析-8

（一）可靠性度量分析（信度）-8

（二）新生代员工创新行为影响因素的单因素差分析-9

（三）新生代员工创新行为影响因素的相关性分析-9

（四）新生代员工创新行为影响因素的回归分析-11

六、研究结论-13

（一）研究所得到的启示-13

（二）存在的不足以及对未来的展望-14

参考文献-13

附录-13