小型企业物流外包的利润和风险分析.doc

资料分类:企业经济 上传会员:吃饭了喊我 更新时间:2022-09-20
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摘要:在经济日益发展的背景下,小型企业将物流外包作为一种战略模式,并且社会逐渐了解和认可。但小型企业还是存在一些劣势同大中型企业相比,如业务范围、规模、经济、实力、竞争力等方面。当物流外包出现问题时,将会给小型企业带来更严重的风险。由于部分小型企业在进行物流外包时,部分管理人员与员工不能正确的认识物流外包,本公司对此项目接触的较少,没有一个成熟的防范体系,更没有专业的人员进行风险评估等等……未能及时有效的发现风险,包括本公司内,自然环境,社会大环境各种因素,对于这些潜在或者已经存在的风险没有发现,调查,分析,做到及时的规避,就有可能会导致合作的失败,小型企业也会遇到经营上的风险。文中在多个方面分析了小型企业外包可能存在的隐患,发现这些潜在问题,提出一些措施,希望小型企业可以及时的进行防范和规避。

 

关键词  企业物流外包;利润;风险;措施

 

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、课题背景-1

二、研究意义-1

第二章 小型企业物流外包是提升利润的方式-2

一、提高人员认知,提高创新能力-2

二、节约物流成本,提高市场竞争力-2

三、提高顾客满意度,开阔新市场-2

四、本章小结-3

第三章 小型企业物流外包的风险-4

一、人员认知不足,创新能力退化-4

(一)认知不足,抵制外包-4

(二)创新能力退化风险-4

二、信息泄露不同步,合同不规范-5

(一)信息外泄风险-5

(二)信息传递风险-5

(三)合同漏洞风险-5

(四)合同管理风险-5

三、服务商选择,市场环境风险-5

(一)服务商选择-5

(二)市场环境风险-6

四、其余不可控风险-6

(一)自然环境风险-6

(二)政治环境风险-6

(三)法律环境风险-6

五、本章小结-6

第四章 小型企业控制风险采取的措施-7

一、正确认识外包,调整组织结构-7

二、加强外包控制,规范合同签订-7

(一)加强外包控制-7

(二)规范合同签订-7

三、选择物流服务商,构建客户平台-8

(一)选择合适的物流服务商-8

(二)构建客户平台-9

四、制定风险应急预警,利用保障作用-9

五、本章小结-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12

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最新评论
上传会员 吃饭了喊我 对本文的描述:小型企业自身的实力和精力都比较有限,所以将自己不擅长的物流领域交由第三方物流公司完成。我国物流外包占量较大,因此在物流外包过程中所能影响物流外包合作的以及企业利润......
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