摘要：在经济日益发展的背景下，小型企业将物流外包作为一种战略模式，并且社会逐渐了解和认可。但小型企业还是存在一些劣势同大中型企业相比，如业务范围、规模、经济、实力、竞争力等方面。当物流外包出现问题时，将会给小型企业带来更严重的风险。由于部分小型企业在进行物流外包时，部分管理人员与员工不能正确的认识物流外包，本公司对此项目接触的较少，没有一个成熟的防范体系，更没有专业的人员进行风险评估等等……未能及时有效的发现风险，包括本公司内，自然环境，社会大环境各种因素，对于这些潜在或者已经存在的风险没有发现，调查，分析，做到及时的规避，就有可能会导致合作的失败，小型企业也会遇到经营上的风险。文中在多个方面分析了小型企业外包可能存在的隐患，发现这些潜在问题，提出一些措施，希望小型企业可以及时的进行防范和规避。

关键词  企业物流外包；利润；风险；措施

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、课题背景-1

二、研究意义-1

第二章 小型企业物流外包是提升利润的方式-2

一、提高人员认知，提高创新能力-2

二、节约物流成本，提高市场竞争力-2

三、提高顾客满意度，开阔新市场-2

四、本章小结-3

第三章 小型企业物流外包的风险-4

一、人员认知不足，创新能力退化-4

（一）认知不足，抵制外包-4

（二）创新能力退化风险-4

二、信息泄露不同步，合同不规范-5

（一）信息外泄风险-5

（二）信息传递风险-5

（三）合同漏洞风险-5

（四）合同管理风险-5

三、服务商选择，市场环境风险-5

（一）服务商选择-5

（二）市场环境风险-6

四、其余不可控风险-6

（一）自然环境风险-6

（二）政治环境风险-6

（三）法律环境风险-6

五、本章小结-6

第四章 小型企业控制风险采取的措施-7

一、正确认识外包，调整组织结构-7

二、加强外包控制，规范合同签订-7

（一）加强外包控制-7

（二）规范合同签订-7

三、选择物流服务商，构建客户平台-8

（一）选择合适的物流服务商-8

（二）构建客户平台-9

四、制定风险应急预警，利用保障作用-9

五、本章小结-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12