摘要：当代企业中所有权和经营权的分离，导致所有者和经营者之间出现利益和信息的不对称，两者由此展开了不停地博弈。正是股权激励的诞生迎合了企业统一管理者和所有者利益的需求，有助于解决委托代理问题。随着股权激励相关法律制度的完善以及企业运用制度所取得的成效，股权激励在我国呈现快速发展的局面，但是在实施过程中出现了一些问题。为此，本文选取家电行业的代表A企业——美的集团，对其股权激励计划实施情况进行分析研究，致力于为家电企业甚至所有上市公司的股权激励提供参考建议。

本文选取的A公司在2014-2019年间共实施了六期股票期权、五期核心管理团队持股计划、三期限制性股票，对其股权激励方案设计、实施情况进行梳理总结，分析公司股权激励计划存在的问题：缺乏必要的实施保障、业绩指标单一、行权条件过低、激励过于短期化等。同时，针对性地提出了相应建议,比如建立股权激励实施保障基础、采取多元化的考核指标、设置合理全面的行权条件以及选择系统长期的激励方案等。最后对A公司的股权激励实施情况做出总结，为家电行业上市公司的股权激励提供参考。

关键词：股权激励；方案设计；改进建议

目录

摘要

Abstract

前言-3

第一章 股权激励的相关概念及理论基础-4

第一节 股权激励的定义-4

第二节 股权激励模式-4

第三节 股权激励理论基础-5

一、人力资本理论-5

二、委托代理理论-5

三、双因素理论-5

第二章 A公司股权激励案例分析-6

第一节 A公司简介-6

第二节 A公司股权激励方案-7

一、实施股权激励动因-7

二、A公司股权激励内容-7

三、股权激励方案对比-10

第三章 A公司实施股权激励存在问题分析-12

第一节 缺乏必要的实施保障-12

一、未进行有效的思想准备-12

二、没有完善组织准备-12

第二节 股权激励方案有待改善-13

一、业绩考核指标单一-13

二、行权条件过低-15

三、核心管理层激励有效期过短-16

第三节 股权激励实施效果不佳-17

一、人才流失情况没有明显改善-17

二、代理成本没有明显降低-18

第四章 A公司股权激励改进建议-20

第一节 建立股权激励实施保障-20

一、奠定思想基础-20

二、完善组织机制-20

第二节 完善股权激励方案设计-21

一、采取多元化的业绩考核指标-21

二、设置合理全面的行权条件-22

三、选择系统长期的激励方案-22

第五章 研究结论-24

参考文献-25

致谢-27