摘要：管理培训生项目在现代企业管理中发挥着人才蓄水池的作用，已成为企业获取高素质人才、应对日益激烈的人才竞争挑战的有效利器，然而，其在我国中小型企业中的实践效果却不尽人意。本研究选取我国两家民营中小型企业，通过问卷调查法和访谈法对管理培训生项目适应性现状进行分析，发现存在着如缺乏可行性和必要性分析、缺乏系统性培训体系、晋升渠道窄机会少、定位混乱等问题，针对性地提出了要制定有效的选拔标准、健全相关培训体系和方案、合理适当地增加晋升机会、准确定位管理培训生岗位等对策建议，以期为提升我国中小型企业管理培训生项目适应性提供借鉴和参考。

关键词：管理培训生 中小型企业 储备干部

目录

摘要

Abstract

1.1研究背景和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究内容-2

1.3研究方法-2

2、概论界定和研究综述-3

2.1基本概念-3

2.2研究综述-3

3、管培生制度的实施现状情况调查与分析-5

3.1 调查设计-5

3.1.1 调查时间-5

3.1.2调查对象-5

3.1.3调查问卷设计-6

3.1.4访谈设计-6

3.2结果分析-7

3.2.1调查问卷结果分析-7

3.2.2访谈结果分析-11

3.3管培生项目的实施流程-11

3.3.1 A公司的选拔流程与标准-12

3.3.2 B公司的选拔流程与标准-12

4、中小型民营企业的管培生项目流程存在的问题-13

4.1招募与选拔存在的问题-13

4.1.1缺乏必要性和可行性分析-13

4.1.2选拔标准没有贴合企业的实际需要-13

4.2培训体系存在的问题-14

4.2.1缺少系统性的培训方案-14

4.2.2培训课程设计针对性不强，流于形式-14

4.3考核与晋升存在的问题-15

4.3.1考核结果反馈追踪不及时-15

4.3.2晋升渠道窄，机会少-15

4.4企业环境存在的问题-15

4.4.1定位混乱，领导层和内部员工不支持-15

4.4.2 管理培训生跳槽、离职情况严重-16

5、中小型民营企业的管理培训生项目的改进对策与建议-16

5.1招募与选拔的方案优化-16

5.1.1进行必要性分析和可行性分析-16

5.1.2制定有效的、符合企业发展的选拔标准-17

5.2培训体系的优化-17

5.2.1健全培养体系，制定系统的培训方案-17

5.2.2 选择有针对性的培训课程和导师-18

5.3考核与晋升的方案优化-18

5.3.1建立考核评估机制，及时追踪效果反馈-18

5.3.2合理适当的增加晋升的机会-18

5.4企业环境的优化-19

5.4.1对管理培训生做到准确清晰的定位-19

5.4.2提高领导重视程度与员工支持度-19

6、结论与启示-20

参考文献：-21

附录1-23

附录2-26

致谢-27