摘要  新冠疫情让宏观经济环境发生的改变使得市场环境越发复杂激烈，企业面临着更多的机遇和挑战。企业应进一步有效开展适应其发展的绩效管理工作，整合企业现有有限的资源，必要时可进行组织改革以实现企业战略目标和取得可持续发展的机会。 

本文的主要研究对象是阿米巴经营模式下企业的绩效管理体系，论文首先阐明企业绩效管理和阿米巴经营模式的内涵及研究现状，通过分析阿米巴经营模式的特点，提出阿米巴经营模式在我国企业绩效管理中的本土化应用路径之一，以阿米巴模式充分量化的绩效指标为考核依据，应用“小集体核算制度”、“单位时间附加价值”、“全员参与”等思路，希望能够改善企业存在的绩效管理的部分问题，提高企业管理水平，构建更为完善的绩效管理体系，同时也让企业小团体直接与市场挂钩，满足绩效管理过程中存在着差异化、灵活化管理的需要。 

关键词：企业绩效-阿米巴经营模式-绩效管理体系-单位时间附加价值

目录

摘要

Abstract

1文献综述-1

1.1绩效管理及国内外研究现状-1

1.2阿米巴经营模式及国内外研究现状-2

2阿米巴经营模式的主要内涵-4

2.1阿米巴模式的基本理论-4

2.2阿米巴模式与绩效管理的联动-5

3阿米巴经营模式在企业绩效管理中的应用-6

3.1构建阿米巴经营模式需要的准备工作-6

3.2阿米巴绩效核算指标体系的建立-8

3.3阿米巴绩效管理的应用流程-13

3.4阿米巴绩效管理的应用举例-15

4 结论-16

参考文献-18

致谢-20