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摘要: 我国的企业大都是中小型的民营企业,而且带动我国经济发展的正是这些企业,现在逐渐成为社会生产力发展的垫脚石。所以不管是就业还是创新,或者是经济发展,都处在举足轻重的位置。然而中小型企业员工的流失严重影响了企业的经济发展。相关报告显示:企业合理的员工流失率应该控制在5%-10%之间,大凡国际上优秀的企业,员工流失率没有超过15%的,我国中小型企业的员工流失率接近50%,大大高于正常的15%,有的企业的员工流失率甚至达到70%以上,严重制约了企业的发展。如何留住人员、发展人员,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小企业面临的重要课题。因此,防微杜渐,了解员工流失的原因,采取恰当有效的措施进行防范处理,是企业管理中非常重要的一环。本文以本人曾工作1年的兮恩集团为案例,借其人员流失现状和特点,阐述了员工流失的原因,并为人员流失提供了有效的对策。
关键词:兮恩集团 人员流失 原因 对策
目录 摘要 Abstract 1 绪论-6 1.1 研究目的-6 1.2 研究意义-6 1.3 研究方法-6 2 兮恩集团人员流失的现状分析-7 2.1 兮恩集团简介-7 2.2 兮恩集团人员流失的现状-7 2.2.1 年轻人员流失比较快-7 2.2.2 人员流失时间呈一定的规律性-8 2.2.3 人员的流失与学历高低有关 -8 2.2.4 人员流失具有岗位层次性 -8 3 兮恩集团人员流失原因分析-10 3.1社会经济因素-10 3.2公司组织自身因素-10 3.2.1 薪酬福利制度不完善 -10 3.2.2 绩效考核和评估流于形式 -11 3.2.3 岗位责任制定不完善-11 3.2.4 人际关系紧张 -11 3.2.5事业发展空间有限 -11 3.3人员自身因素-11 4兮恩集团人员流失问题的解决对策-13 4.1 建立良好的选人、用人和离职制度-13 4.1.1 严把招聘关 -13 4.1.2 坦率的面对应聘者 -13 4.1.3 妥善处理好工作交接事宜 -13 4.2建立公正公平的绩效制度-13 4.3完善培训制度-14 4.3.1 明确培训的对象 -14 4.3.2 注重培训的方式 -14 4.3.3 明确培训的效果检验 -15 4.4完善福利制度建设 -15 4.4.1 福利的设计趋向民主化 -15 4.4.2 福利享受标准不可过于均等化 -15 4.4.3 福利设置人性化 -15 结 论-16 参考文献-17 致 谢-18 附 录-19 |