摘要：家族企业是全球普遍存在的一种企业类型。纵观全世界的企业发展历史，家族企业在全球经济中占据着举足轻重的地位，且随着时代在不断地发生变化。不同的国情，不同的社会环境下，家族企业也各有不同。在我国，尤其是改革开放后，家族企业有了更加快速的发展，但是同时暴露出家族企业管理模式落后、寿命普遍较短等诸多问题。为了解决这些问题，仅仅依靠先前学者们的理论研究是不够的，需要对我国现在的家族企业情况有更加充分的认识。本文重在分析中国、日本、美国的家族企业，通过对比，找到促进我国家族企业发展的方法，对家族企业管理的创新提出建议。

关键词：家族企业 管理特点 继承问题 管理创新

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-(3)

第一节 家族企业的定义-(3)

第二节 家族企业管理的特点-(3)

一、所有权和控制权高度集中-(3)

二、家长决策的有效性-(4)

三、相对较低的管理成本-(4)

第三节 家族企业的地位-(4)

第二章 中外家族企业管理过程的对比-(5)

第一节 中国的家长制-(5)

第二节 日本的家元制度-(6)

第三节 美国的现代企业制度-(7)

第三章 中外家族企业培养下一代管理者的对比-(8)

第一节 中国家文化下的继承制度-(8)

第二节 日本家元制度下的继承制度-(9)

第三节 美国家族企业继承特点-(10)

第四章 总结-(11)

第一节 完善员工的培训机制和激励制度-(12)

第二节 保持家族内部成员的自豪感-(12)

第三节 优化融资方式，明晰产权-(12)

第四节 建立接班人的继任及培养规划-(13)

参考文献-(14)

致谢-(16)