摘要：随着经济全球化和区域一体化趋势的增强，高质量人才逐渐成为了稀缺资源。作为专注于中高端人才招聘的猎头公司逐步受到市场的广泛关注。随着人才市场的不断扩大和市场需求的持续增长，猎头公司的竞争也随之加剧并日益白热化。然而，大部分猎头公司自身的制度与管理建设却不能随着业务量的增长而及时完善,尤其是绩效管理制度这两个方面。本文结合社会实践经历以及对A公司内部员工的调查采访，对A猎头公司的绩效管理状况进行了详细梳理，并总结归纳出其出现的一系列问题，及其造成的不良影响。利用所学专业知识，对相关问题提出相应的解决措施。

关键词：A猎头公司；绩效管理；问题分析；对策研究

目录

摘要

Abstract

前 言-1

一、A企业简介-2

二、A企业绩效管理现状分析-4

（一）绩效计划-4

（二）绩效实施-5

（三）绩效评价-5

（四）绩效反馈与沟通-5

三、 A企业绩效管理问题分析-7

（一）绩效计划与企业战略脱节-7

（二）绩效计划重结果而忽视过程性行为表现-7

（三）绩效沟通反馈渠道不畅通-8

（四）绩效反馈回避问题分析，缺少原因分析-8

（五）绩效考核结果应用片面-9

四、A企业绩效管理问题的负面影响分析-11

（一） 员工工作积极性下降并减少建言行为-11

（二） 高层管理人员对员工认识有限-11

（三） 组织内部恶性竞争，人员流动率提高-12

（四） 影响组织战略的实现-12

五、A猎头公司绩效管理问题的应对措施-13

（一）强化沟通，形成战略共识-13

（二）强化工作分析，明确岗位职责-13

（三）强化绩效结果应用-14

（四）完善绩效沟通渠道-15

结 语-17

参考文献-18

致 谢-20