摘  要：在激烈竞争的市场环境下，供应链财务管理模式成为了强有力的企业竞争方式，企业现有的财务管理模式向供应链财务管理模式的转变迫在眉睫。然而，很多企业在力求尽快完成财务管理模式的过程中受到原有财务管理模式和变化的市场环境影响，财务管理模式的转型变得十分困难。本文以高淳陶瓷为研究对象，对高淳陶瓷在财务管理模式转型过程中所遇到的问题和策略进行研究，探讨高淳陶瓷有限公司在生产运营过程中财务管理的特点并结合市场供应链环境，最后为高淳陶瓷及我国企业完善财务管理制度，提高财务运行效率提供有效改善措施及建议。

关键词：供应链；财务管理；高淳陶瓷；企业

目录

摘要

ABSTRACT

前  言-1

一、供应链的内涵及其对企业的重要性-1

（一）供应链的概念-1

（二） 供应链的重要性-1

（三） 供应链与财务管理的结合-1

（四）我国供应链环境下企业财务管理的困境-2

二、 供应链环境下高淳陶瓷财务管理模式分析-3

（一）高淳陶瓷概况-3

（二）高淳陶瓷生产销售中的财务管理方案-4

（三）高淳陶瓷财务管理中存在的不足-6

三、 供应链环境下高淳陶瓷财务管理的提升方案-8

（一）强化供应链经济的理念-8

（二）对管理数据进行信息化，促进信息共享-8

（三）深入介入，对于业务全过程进行风险控制-8

（四）信息集中化，建立信息数据库，加强财务监督-9

（五）加强培训，提升财务人员素质-9

（六）加强供应链财务管理措施的全面落实-10

四、 结语-10

参考文献-11

致谢-12