摘要：随着经济的不断发展，在企业日常管理中，优秀的员工可以提高企业的核心竞争力，提高企业的核心价值。但是企业如何将员工的潜能发挥到最大化，激发积极性，成为当前企业管理的难题。通常情况下，科技型企业员工数量较少，同时提供的岗位不够吸引员工，以至于在保留员工方面存在着很大的劣势。现在急需企业制定有效的激励制度来提高员工的竞争力和企业凝聚力。

    论文以捷赢（山东）科技公司为研究对象，运用实地调研和数据分析捷赢（山东）科技公司激励现状。发现捷赢（山东）科技公司存在着薪酬政策不完善，员工对于薪酬的公平性存在质疑，福利政策存在问题，激励制度不完全，认为捷赢（山东）科技公司应该从完善薪酬，福利体系和激励制度等方面改善。

   关键词：有效激励  捷赢（山东）科技公司 问题研究

目录

摘要

Abstract

0引言-1

1相关理论及文献概述-2

1.1激励的概念-2

1.2马斯洛需要层次理论与激励-2

1.3公平理论-3

2捷赢（山东）科技公司员工队伍现状及现行激励政策-3

2.1捷赢（山东）科技公司简介-3

2.2调查问卷的设计和收回-4

2.3调查结果分析-4

2.3.1薪资激励-4

2.3.2员工平等性的激励-5

2.3.3福利激励-5

2.3.4晋升激励-7

3捷赢（山东）科技公司现行激励政策的问题-8

3.1晋升制度中存在的问题-8

3.2 现行激励政策存在的问题-8

3.2.1激励意识薄弱-8

3.2.2薪资结构简单-9

3.2.3激励制度单一-9

4改善捷赢（山东）科技公司员工激励政策有效性的对策-10

4.1改进员工晋升的策略-10

4.2 改善员工激励政策有效性的对策-11

4.2.1增强对员工的精神激励-11

4.2.2增加对员工薪资的激励-11

4.2.3改善对员工的激励制度-12

5结论与展望-13

参考文献-14

附 录-15

致 谢-17