摘要：对于中国的咖啡市场，一直被星巴克或COSTA占据，但2018年瑞幸咖啡作为一匹黑马杀出，2017年开业在不到一年的时间里，瑞星的1300家店已经遍布13所城市；在2018年7月11日获得了A轮2亿美元融资。瑞幸咖啡门店扩展速度可用突飞猛进来形容，应为星巴克布局3400家门店用了整整19年，据了解，星巴克在2014年12月底的中国门店数量约为1500家！简而言之，瑞幸咖啡计划一年就能完成星巴克近4年的门店增长数目！

本文将采用理论分析方法，对瑞星品牌从品牌的个性和形象识别，品牌的定位，品牌的传播，品牌的营销战略方面对瑞星品牌进行总结，再运用SWOT分析法对瑞星品牌所处环境进行分析，并在此基础上，剖析其存在的问题，提出合理可行的建议。

关键字：瑞幸咖啡    营销策略    波特五力模型

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.3品牌营销的概念-2

2瑞幸咖啡品牌营销现状-2

2.1瑞幸咖啡公司简介-2

2.2品牌营销现状-2

3 瑞幸品牌营销具体策略-3

3.1品牌的个性和形象识别-3

3.2品牌的定位-3

3.3品牌的传播-4

3.4品牌营销战略-4

4瑞幸品牌营销的SWOT分析-5

4.1优势（Strengths）-5

4.1.1良好的品牌传播效果-5

4.1.2优秀的品牌设计-5

4.1.3精准广告，打造品牌宣传微信生态-6

4.2劣势（Weakness）-6

4.2.1质量控制不易-6

4.2.2产品设计不足-6

4.2.3客户忠诚度不够-6

4.3机会（Opportunities）-7

4.3.1需求端需求增加，亟需品牌升级-7

4.3.2连接端搭建数据平台，建设软硬件-7

4.4威胁（Treasts）-7

4.4.1星巴克等行业巨头的冲击-7

4.4.2核心竞争力不足-8

5瑞幸品牌营销存在的问题及改进意见-8

5.1瑞幸品牌营销策略出现的问题-8

5.1.1忽视产品品质和价值，过度重视营销-8

5.1.2 门店风格环境建设不利-8

5.1.3“疯狂”的营销具有潜在风险-9

5.2瑞幸品牌营销策略的改进意见-9

5.2.1门店管理的优化升级-9

5.2.2 提高产品品质-9

5.2.3利用线上线下深度融入，提高客户粘性-10

5.2.4培养意见领袖深化渠道传播-10

5.2.5健全人力资源培养体系-11

5.2.6加强品牌文化建设-11

5.2.7开拓三、四线城市市场-11

6结束语-11

参考文献-12

致 谢-13