摘要：随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。山东晴好食品科技有限公司公司是一家中小型企业,经过多年的发展已组建了一支良好的管理团队。然而受到企业自身实力等因素的影响,缺乏科学的人力资源管理方法,公司近来一直面临专业人才总量缺口大、人才培训效果不显著等方面的问题。基于对员工实际培训理论的研究，针对山东晴好食品科技有限公司出现的一些问题，提出了相应的解决对策，为实现企业战略提供支持。

关键词：员工培训  培训需求分析  问题

目录

摘要

Abstract

1引言-１

1.1选题背景-１

1.2意义-１

1.3研究方法-１

2文献综述-２

2.1员工培训的定义-２

2.2理论研究基础-２

2.2.1柯氏四层次评估理论-２

2.2.2学习型组织理论-２

2.3国内相关研究-３

3培训现状及原因分析-５

3.1企业概况-５

3.2培训现状-５

3.2.1调查问卷-５

3.2.2调查结果分析-６

3.3原因分析-９

3.3.1思想观念存在误区-１０

3.3.2缺少员工培训需求分析-１０

3.3.3培训意识淡薄 员工参与积极性不高-１０

3.3.4培训方式单一 内容缺乏实用性-１０

3.3.5培训体系不够健全-１０

3.3.6培训评估机制不够合理-１０

4对策及建议-１１

4.1更新思想观念-１１

4.1.1要认清培训的目的-１１

4.1.2从不同的角度来看 培训的意义也有所不同-１１

4.2进行全面的员工培训需求分析-１２

4.2.1做好前期准备工作-１２

4.2.2制定调查计划-１２

4.2.3实施调查工作-１２

4.2.4分析与输出培训需求结果-１３

4.3建立培训激励制约机制 提高员工参与培训的积极性-１３

4.3.1转变员工培训观念增强培训积极性-１３

4.3.2建立健全的培训激励机制-１３

4.3.3针对不同层次开展不同层次的培训-１３

4.4采取灵活的培训方式-１４

4.4.1改变传统的理论讲授教学方式-１４

4.4.2员工培训既可以在岗培训也可以离岗培训-１４

4.5建立健全培训体系-１４

4.5.1第一阶段-１４

4.5.2第二阶段-１５

4.5.3第三阶段-１５

5结论-１５

参考文献-１６

附录A-１７

致谢-２６