摘要：人力资源规划在当今经济社会乃至以后的经济社会都是相当重要的。人力资源规划是人力资源管理工作的航标兼指南，随着“三步走”战略进入最后一年，社会经济必然会突飞猛进。企业要想在快速发展的经济社会中不被淘汰，就必须保证企业内部稳定。人力资源规划则可以通过对人力资源的合理调配，来帮助企业应对快速发展的经济环境。所以，在实现企业战略管理目标的过程中，合理的人力资源规划是必不可少的，甚至扮演着原来越重要的角色。

本文通过分析正和集团在人力资源规划方面实施的政策，结合对人力资源规划的文献和相关名词的定义，找出企业在人力资源中存在的问题并提出解决措施。希望可以以点带面，对企业在人力资源规划方面起到一点作用。

关键字：人力资源规划      人员流动       企业发展

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究的目的-1

2企业人力资源规划基本理论-2

2.1人力资源规划-2

2.1.1人员流动-3

2.2人员流动-3

3正和集团股份有限公司情况分析-4

3.1正和集团股份有限公司基本情况简介-4

3.2正和集团股份有限公司人力资源规划现状-5

4正和集团股份有限公司人力资源规划问题研究-6

4.1企业人力资源规划目标不清晰-7

4.2人力资源规划机械化-8

4.3人力资源结构有待改进-8

5.正和集团人力资源规划问题的解决策略-9

5.1优化人力资源规划制度、明确的人力资源规划流程-9

5.2建立多方面的人力规划工作机制-11

5.3加强企业文化宣传-11

5.4建立弹性人力资源规划-12

6 .结束语-13

参考文献-14

致 谢-12