摘要：90后员工已经成为工作场上的新员工的支柱了。企业要想不被激烈的竞争淘汰，那么人力资源就非常重要；想要留住员工，运用好激励机制是必不可少的。如何激发员工工作的积极性，这是大多数企业所面临的重要问题。许多公司中90后员工人数比员工总人数，多于一半。90后员工的工作绩效也直接影响着公司的发展阶段。在目前社会中，存在着这样一部分90后员工频繁离职的企业，这些企业要想不被淘汰，那么进行90后员工激励水平的提升是必不可少的。

天润科技公司是一家以90后员工为主力的中小企业，它也面临着这些问题。通过调查发现天润科技公司90后员工离职率高，员工稳定性差。原因主要是管理层对90后员工出现的问题没有及时进行调查分析；对员工的个人发展需求不重视；员工对公司的激励制度感到不公平以及激励制度的长期不更新，使得90后员工逐渐在工作中感到不公平，奖励与付出的努力不为正比。要想改变天润科技公司激励现状，必须通过及时更新激励制度；调查了解90后员工个人发展需求；对员工在工作上出现的问题及时跟进分析；设立目标，让员工能够有动力去实现；还要让90后员工感受到自己报酬相对公平等措施解决现有问题，最终实现天润科技公司90后员工激励水平的提升。

关键词：90后员工  激励水平  激励对策

目录

摘要

Abstract

引  言-1

1.研究背景意义及国内外研究现状-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的目的意义-1

1.3国外研究现状-2

1.4国内研究现状-2

1.5本文主要的研究方法与研究内容-3

2.激励理论相关概述-3

2.1激励的概念-3

2.2激励理论-4

2.2.1内容型激励理论-4

2.2.2过程型激励理论-4

2.2.3行为改造型激励理论-4

3.天润科技公司90后员工的激励水平现状-5

3.1管理层激励不足-5

3.2员工感到不公平，培训方式单一-5

3.3忽视员工个人发展需要-5

3.4离职率居高不下-6

4.天润科技公司90后员工低激励水平的原因-7

4.1管理层的强化工作不理想-7

4.2激励方式以物质激励为主-7

4.3忽视90后员工的个人目标需求-8

4.4员工满意度不高-8

4.5激励制度不公平，不能及时更新-8

5.提升天润科技90后员工激励水平的对策-8

5.1及时更新激励制度，建立完善全面的公平体制-8

5.2公司管理层管理方式改进-9

5.2.1管理差异化-9

5.2.2及时了解工作上出现问题的原因-9

5.3改善工作氛围，提高员工满意度-10

5.4实行双重激励-10

5.5重视90后员工个人发展需求-10

6.结  语-11

附录A-13

附录B-16

致谢-18