摘要：人才，一直是企业发展的重要资源，防止优秀员工流失，发挥员工的巨大潜力一直是人力资源专业研究的重要问题。在员工入职之前，大部分的公司都会对员工进行一定的业务培训，在员工入职之后还要给员工一定的时间进行适应，从一个新员工到熟练工，公司需要投入大量的资金和时间，一旦员工流失，企业的这些投入就会浪费掉。员工流失后，企业还需要重新招聘新员工入职，招聘期间也会产生额外的费用，而且新员工入职若让他最直接上岗还有可能导致产品质量优劣不等，从而影响公司声誉和市场，从上述描述可以看出员工流失这一问题若不及时采取措施将对公司的后续发展产生重大影响。

以辰达公司为例，通过数据分析文献研究，找出影响公司员工流失的问题，从人力资源管理的角度出发，寻找解决辰达公司员工流失的策略，以点带面，希望能对我国的中小型企业的员工流失方面产生一点启示。

关键字：人力资源管理  人才流失  竞争优势  优质人才

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意义-1

2相关理论研究-2

2.1双因素理论-2

2.2员工流失定义-2

2.3员工流失的相关研究-2

2.3.1国内研究-3

3辰达公司情况分析-3

3.1辰达公司简介-3

3.2辰达公司员工构成及来源-4

3.3辰达公司员工流失情况-6

4员工流失的原因分析-6

4.1员工流失的个体因素-7

4.2员工流失的企业因素-8

5辰达公司员工流失的解决策略-9

5.1调整薪资制度-9

5.2完善培训制度-10

5.3有计划地调整员工年龄比例-11

5.4优化工作环境与文化-11

5.5改进招聘标准-11

6结束语-13

参考文献-14

致 谢-15