摘要：在2020年来临之前，中国的经济发展迅速，势态发展平稳，在对外开放越来越多的背景下，服装行业将迎来新的机遇和挑战，中小企业有很大的机会去获得较好的发展。但在2019年末2020年初新型冠状病毒来势汹汹，中国经济的发展将迎来巨大的挑战，在这场无硝烟的战争中，很多行业将会在严峻宏观环境下寻找一线生机。但是，我们可以结合新经济业态和互联网迅猛发展的势头，找到并借鉴其获得成功的方法，推陈出新寻找蓝海。现在，服装行业和各行各业都将面临一场新的挑战：处理目前的困境，怎样维持已经取得市场占有率；在如今这样严峻的环境下，提高企业的行业竞争能力。

本文将以中和休闲企业为研究对象，根据本企业所处的地位，采用外部企业市场竞争情报分析方法，整体其分析其所处的宏观竞争环境、竞争对手和竞争策略。运用具体波特五力竞争模型，在了解外部宏观行业背景的情况下，分析企业本身的特点，找到可行的策略来解决企业所面临的问题，增强市场地位,提升市场竞争力。

关键字： 五力模型 市场竞争力 中和休闲 

目录

摘要

Abstract

1背景分析-1

1.1休闲类服装行业发展现状-1

1.2中和休闲目前的发展现状-2

1.3研究的内容及意义-2

2运用波特五力模型分析中和休闲市场竞争环境-3

2.1中和现有竞争者分析-3

2.2中和上游供应商议价能力分析-4

2.3中和休闲下游顾客议价能力-5

2.4中和休闲行业的替代者分析-7

2.5中和休闲行业的潜在进入者-7

3中和休闲品牌营销中的问题及原因分析-8

3.1品牌管理意识浅薄-8

3.1.1服装品牌管理意识不强-8

3.1.2服装品牌战略支撑不足-8

3.1.3“急功近利”的心态-9

3.2传统的营销策略，没有与时俱进-9

3.3管理人才匮乏，人力资源绩效考核体系不健全-9

3.3.1管理人员缺乏，不能用科学管理意识管理-9

3.3.2人力资源绩效考核制度不完善-10

3.4供应链管理方式落后，不能适应现代的要求-10

3.4.1直营连锁开店模式的固有缺点-10

3.4.2科学技术发展带来的威胁-10

3.5中和休闲品牌文化建设缺乏，难以形成核心竞争力-10

3.5.1基层员工人文关怀和组织归属感-10

3.5.2企业文化基于表面，缺少员工参与感-11

4中和休闲加强营销及解决对策-11

4.1建立品牌优势，形成品牌独特价值-11

4.1.1找准市场定位的大方向，顾客需求为导向，满足顾客需求-11

4.1.2差异化服装品牌逐渐取代同质化服装品牌-11

4.1.3忠诚服装品牌逐步取代一次性服装品牌，转变以前“卖产品”的心态-12

4.2整合营销策略，增加资金支持-12

4.2.1特色店铺陈列、差异化营销-12

4.2.2发展线上渠道-12

4.3培养专业管理人才提高人力资源绩效考核效率-12

4.4建立和完善供应链管理模式，以适应现代化的要求-13

4.4.1制造产品稀缺性，建立产品信息的系统库-13

4.4.2建立高效的配送和物流系统，优化供应链-13

4.5加强中和休闲的企业文化建设，形成其特有的核心竞争力-13

4.5.1增强以企业文化为品牌的国家的使命感与自豪感-13

4.5.2建立学习型组织，保持公司新鲜血液-14

5总结与反思-14

参考文献-15

致 谢-16