摘要：企业采购业务涉及到企业成本控制、生产效率和社会竞争，而对采购合同的管理是提高采购业务水平的基石。本论文在界定采购合同这一名词的基础上，以多种角度对采购合同进行分类，并分析了采购合同管理现阶段的发展情况以及存在的问题，并以税友集团为例，对企业内部的采购合同管理和供应商的管理作出了分析，提出了相应的合同管理改进措施。最后在考察各行业各规模企业的采购合同管理的特点和适用性下，总结探讨出个性化的采购合同管理模式，提高合同双方的总效益。

关键词：采购合同；风险控制；信息管理与追踪

目录

摘要

Abstract

1引言 1

1.1研究背景与意义 1

1.2研究方法 1

1.3主要研究内容 2

2文献回顾 3

2.1对合同管理的研究 3

2.2对采购人及政府采购的研究 3

2.3对供应链采购环节的研究 4

2.4简要评述 5

3采购合同的内涵及类型 6

3.1采购合同的名词界定 6

3.1.1采购合同的定义 6

3.1.2采购合同的特点 6

3.2采购合同的类型 7

3.2.1按采购内容分类 7

3.2.2按采购制度分类 8

3.2.3按合同支付方式分类 8

4采购合同管理的现状及问题分析 9

4.1采购合同管理的现状分析 9

4.2采购合同管理的关键要素 10

4.2.1流程与责任细分 10

4.2.2严格挑选采购人员 10

4.2.3严格控制采购过程 10

4.2.4采购品质决定绩效 10

4.3采购合同管理中存在的问题 11

4.3.1合同审核缺乏专人管理 11

4.3.2合同问责制度不清晰 11

4.3.3缺乏动态跟踪管理 11

4.3.4缺乏风险管理机制 11

5案例分析 13

5.1税友软件集团简介 13

5.2集团采购物资分类及责任归属 13

5.2.1采购物资分类 13

5.2.2责任归属 14

5.3供应商选择及采购合同的签订 15

5.3.1供应商的选择 15

5.3.2采购合同的签订 16

5.4合同管理过程中存在的问题 16

5.4.1合同内容不规整 16

5.4.2合同变更不及时 16

5.4.3采购责任不明确 16

5.4.4供应商能力不足 17

5.4.5合同缺乏追踪 17

5.5针对税友集团采购合同管理的一些建议 17

5.5.1提高采购员专业能力 17

5.5.2明确责任归属 17

5.5.3提高合同运行时效性 17

5.5.4加强对供应商的管理 18

5.5.5加大合同追踪力度 18

6采购合同制定与管理的一些建议 19

6.1提高行业企业对采购合同管理重要性的认知 19

6.2推动对采购合同履约过程的动态跟进 19

6.3企业应建立有效的采购合同信息管理系统 19

6.4增强供需双方对合同履约的法律承诺 20

7结论 21

参考文献22

附件：采购业务相关事项访谈 25