摘要：近年来我国互联网金融得到日新月异地发展，行业内部的竞争也十分激烈。W公司是一家成立于2014年的互联网金融公司，公司以为全国范围内车主提供购车贷款为主要业务。人才是公司发展的主要推动力，也在很大程度上决定着W公司的技术水平和竞争力。但W公司成立至今，频频发生人才流失的情况，其中不乏信贷风险审核以及市场调查等部门和岗位的优秀人才，这些人才掌握有扎实的专业技能和较为丰富的工作经验，因此人才的频频跳槽直接影响了W公司的生产力和企业竞争力的提高，成为了制约W公司发展的重要因素。

通过深入W公司实地调研发现，公司目前拥有员工291人，最近五年期间公司流失了97位人才，公司只能不断招募新员工来弥补人才的空缺，但新员工在工作经验方面存在一定劣势。因此在互联网金融行业竞争日趋白热化的当前，大量人才的流失对于公司的发展壮大带来的负面影响是显而易见的。

研究分析了导致该公司人才流失的主要原因，包括薪酬待遇水平偏低、过于注重物质激励、晋升机制不透明以及培训制度不完善等。然后在此基础上，结合马斯洛需要层次理论等激励理论的相关观点，提出了防止人才流失的对策，包括改革薪酬体系、注重人文关怀、完善竞争机制以及注重对员工的培训等。本研究有望降低公司的人才流失率，同时也可为我国其他互联网金融企业提供借鉴。

关键词:互联网金融业  人才流失  原因  对策

目录

摘要

Abstract

0引  言-1

1相关概念及理论概述-2

1.1人才及人才流失的定义-2

1.1.1人才的定义-2

1.1.2人才流失的定义-2

1.2相关理论概述-3

1.2.1需要层次理论-3

1.2.2双因素理论-3

1.2.3公平理论-4

2 W公司人才流失现状-4

2.1W公司简介-4

2.2公司人才流失特点-5

2.2.1女性人才流失比例高于男性-5

2.2.2 35岁以下人才流失比例高于35岁以上人才-6

2.2.3基层干部人才流失比例高于中高层干部-6

3 W公司人才流失原因分析-7

3.1薪酬水平偏低且对人才的价值不够重视-7

3.2激励方式以物质激励为主且不注重人文关怀-7

3.3晋升机制不透明且竞争环境不公正-8

3.4培训机会少且专业知识难以得到提升-8

4减少W公司人才流失的建议-9

4.1改革薪酬体系并提高人才的薪酬待遇-9

4.1.1优化人才薪酬制度-9

4.1.2适时推行股权激励-10

4.2完善企业文化并健全人文关怀制度-10

4.2.1加强物质文化建设-11

4.2.2加强行为文化建设-11

4.2.3加强对人才的人文关怀-11

4.3满足人才高级需要且完善竞争机制-12

4.3.1加强内部管理并完善竞争机制-12

4.3.2 注重人才成长需求并提供科学的职业生涯规划-12

4.4注重员工培训且完善人才管理措施-13

4.4.1加强对人才能力的培养-13

4.4.2 建立可持续的人才培训体系-13

5 结  论-14

参考文献-15

致  谢-16