摘要：随着时代的进步，交通愈发的便利，交通紧密相关的企业便是公路运输企业。公路运输企业管理中十分重要的便是内控管理。为了更有效地使运输企业依托内控管理实现发展，对当前的公路运输企业内控管理进行研究，从而根据企业特点制定一系列的计划并逐步完善运输企业的内控管理制度，在企业的存续过程中，实施有效的企业内控管理适度可以增大企业在市场上的竞争优势，使企业获得更好的发展。文章以金信缘运输公司为研究对象，该公司经过多年的发展，当前已经初步建立了风险防范、控制贪腐为核心的内控体系，同时还建立了检查、监督等内控机制。随着时代的发展和企业的规模不断壮大，当前的内控管理制度已不再适应当前企业发展的的需求，甚至因为过去制度的不合理性开始影响企业的发展。综上所述，只有深入分析企业所处的当前形式并对企业当前的内控制度所存在的问题进行深入的分析，并提出相应的举措，才能更好的推动企业未来过程中的发展，提升企业在市场上的竞争力。 

关键词：运输公司  内控管理  措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题背景及意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究内容-2

2 内控管理的实例及相关研究-2

2.1国内外先进企业的内控管理实例-2

2.2内控管理的相关研究-3

2.2.1内控管理-3

2.2.2 控制环境-3

2.2.3 信息沟通-3

2.2.4 控制活动-4

2.2.5监督-4

2.3国内外研究现状-5

2.3.1国外研究现状-5

2.3.2国内研究现状-5

3 金信缘运输公司在内控管理中存在的问题-6

3.1金信缘运输公司介绍-6

3.2金信缘运输公司内控管理中存在问题-6

3.2.1人员素质无法确保-6

3.2.2运输管理混乱-6

3.2.3现代信息管理能力低-7

3.2.4内控管理环境较差。-7

3.2.5 缺乏内外部的审计监督-7

4 金信缘运输公司内控管理改进对策-7

4.1改善内部控制环境-7

4.1.1 提升从业人员的素质-7

4.1.2加强企业内控文化建设-8

4.2 提升监督和风险评估能力-8

4.2.1 强化财务控制的监督-8

4.2.2加强外部审计监督-9

4.2.3 以强有力的绩效考核为后盾-9

4.3 完善管理控制活动-9

4.3.1完善管理系统-9

4.3.2加强对内控系统的管理-10

4.3.3 构建全面控制体系-10

4.4提升信息管理能力-10

4.4.1完善信息管理系统-10

4.4.2以信息化控制为重要依靠-11

5 结论与展望-11

参考文献-12

致  谢-13