摘要：从党的十九大报告中，我们可以感受到“人人渴望人才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”的良好局面的形成。可见，人才是促进企业健康发展，推动社会文明进步，提升综合国力的关键要素。而科学的运用激励机制是我国企业吸引人才，留住人才的关键一招。但是，部分企业的激励体系中仍存在许多问题亟待解决，如：激励方式单一化；绩效考核制度不公平；企业文化缺乏激励效果。这些问题的存在，将会导致员工积极性差，工作效率低下，企业难以适应生产力的发展，缺乏核心竞争力，最终被时代所淘汰。为此，本文对宏基物流股份有限公司的员工激励机制进行了调查和分析，总结整理了存在的激励问题，并提出了相应的解决对策，以期望企业更快，更强，更好的发展。

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关键词：员工    激励    企业    需求    工作

目录

摘要

Abstract

1 引言-5

1.1选题背景-5

1.2选题目的和意义-5

2 激励理论-5

2.1激励的概念-5

2.2国外激励理论研究概况-6

2.2.1马斯洛需要层次理论-6

2.2.2 ERG理论-7

2.2.3双因素理论-8

2.2.4期望理论，公平理论和强化理论-8

2.3国内激励理论研究概况-10

3 宏基物流股份有限公司简介-11

4 宏基物流股份有限公司员工激励问题-11

4.1激励形式单一化-11

4.2激励制度不完善-12

4.2.1缺乏长期的激励制度-12

4.2.2缺乏公平的激励制度-12

4.3企业文化缺乏激励效果-12

5 宏基物流股份有限公司员工激励问题原因分析-13

5.1企业管理缺乏创新性-13

5.2企业内部架构存在隐患-13

5.2.1企业内部制度缺乏长期性-13

5.2.2企业内部绩效考核不公平以及缺乏约束制度-13

5.3企业文化建设偏离员工需求-14

6 宏基物流股份有限公司员工激励对策-14

6.1加强企业创新，摆脱激励形式单一化-14

6.2建立健全企业内部架构-14

6.2.1加强企业内部制度建设的长期性-14

6.2.2建立健全公平的绩效考核制度和合理的约束制度-15

6.3将企业文化与员工激励相结合-16

7 总结-16

参考文献-17

致 谢-18