摘要：众所周知库存管理在供应链管理中是一个非常重要的组成部分。如果库存管理水平低下将会会对公司的整个的经营过程中都产生负面的影响。如果企业采用了更高的库存管理技术，那这个企业就可以大大的降低营运费用，为企业提高价格优势，提高利润率做出直接贡献。

青岛泰光制鞋有限公司经过几年来的发展已经成为当地区经济发展的带动者，面对近年来不断加强的市场竞争和多样性的市场变化，企业要想持续的发展下去就要通过全面的管理来提高企业的综合水平。通过企业经营暴露出的各种问题，进行分析该公司发现,库存准确率低,库存积压严重,库存管理方法落后，库存管理公司希望通过库存管理的其他方面来改善库存管理，提高企业的管理水平，从而保证企业的长远发展。

关键字：公司  库存管理  对策  问题 

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摘要

Abstract

1绪论-1

1.1调查的背景-1

1.2调查的目的-1

1.3调查的意义-1

2企业库存管理的相关内容-2

2.1库存管理的定义-2

2.2库存管理的方法-2

2.2.1再订货点库存法-2

2.2.2库存盘点实践法-2

2.2.3准时生产制的库存管理方法-2

2.2.4 ABC重点控制法-3

2.2.5经济批量法-3

2.3库存管理的模式-3

2.3.1供应商管理库存模式-3

2.3.2传统库存管理模式-3

2.3.3联合库存管理模式-4

2.3.4协同式供应链库存管理模式-4

2.4库存管理的重要性-4

2.4.1保证生产和销售过程中的业务需要-4

2.4.2避免经济损失-4

2.4.3改善服务质量-4

2.5库存的缺点-5

3青岛泰光制鞋有限公司库存管理的现状-5

3.1企业的概述-5

3.2企业库存管理的地位与作用-5

3.3企业库存管理情况-6

4青岛泰光制鞋有限公司企业库存管理存在的问题-7

4.1青岛泰光制鞋有限公司库存管理存在的问题-7

4.1.1库存量不平衡-7

4.1.2订货量不明确-7

4.1.3库存管理的水平较低-8

4.2库存管理问题的原因分析-8

4.2.1库存管理的意识不够-8

4.2.2公司对于市场预测不够准确-8

4.2.3库存管理在企业运营管理中的作用发挥不够-9

4.2.4库存管理不够规范-9

5青岛泰光制鞋有限公司企业库存管理问题的对策-9

5.1改善库存管理基本业务职能-9

5.2改进库存管理的方法-10

5.2.1ABC分析法-10

5.2.2定量订货方式-12

5.2.3供应商管理库存-12

5.3建设库存管理工作团队-13

6结论-13

参考文献-14

致 谢-15