摘要：近些年来,随着经济的不断发展，技术的逐渐进步，电子商务的日益壮大。智能化，信息化推动着许多购物平台的产生和发展，商品数量的增加和流通环节不断加快。导致仓储压力不断变大，传统的仓储管理模式已经不再适应当今时代的发展。为了提高企业的利润，仓库管理必须进一步提高和优化。

本文以物流管理中仓储管理及优化的相关理论为依据，就太仓尚岑服饰公司仓储模式的研究，针对存在的一些问题，根据企业具体情况，从优化企业的仓库布局 、仓库管理、退货作业  商品盘点等方面，提出合理化建议。

关键字：优化 仓库布局  业务流程 仓库管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究目的-1

1.2研究意义-1

2 太仓尚岑服饰公司仓储管理现状-1

2.1仓库布局现状-1

2.1.1基础设施状况-1

2.1.2仓库辐射范围-2

2.2仓库管理制度-2

2.2.1仓库盘点方法-2

2.2.2库存服饰分类管理-2

2.2.3入库作业流程-5

2.2.4出库作业流程-5

2.2.5服装货物养护-5

3 太仓尚岑服饰公司仓储管理问题分析-6

3.1仓库盘点与分类管理的问题-6

3.1.1仓库内盘点所存在的问题-6

3.1.2服饰分类管理存在的问题-6

3.2入库出库流程中存在的问题-6

3.2.1仓库账务管理效率较低-6

3.2.2货位混乱和货区布局单一-6

3.2.3出入库作业效率低-7

3.2.4人工作业成本增加-7

3.3公司内部管理存在的问题-7

3.4外部资源利用不当-7

3.4.1仓储管理未与政府的政策相结合-7

3.4.2同物流园区企业缺乏合作-7

4 太仓尚岑服饰公司仓储管理问题的优化-8

4.1仓库管理制度优化-8

4.1.1多元化盘点，提高盘点的准确度和效率-8

4.1.2优化货位和货区布局，提高分拣的效率-8

4.1.3操作流程程序化，提高出入库作业效率-9

4.2加强专业人员的培养，深化组织改革-9

4.3仓库作业的业务流程优化-10

4.3.1业务流程优化的意义-10

4.3.2流程优化具体步骤-10

4.4提高仓库信息化管理水平-12

4.4.1管理信息系统的定义及意义-12

4.4.2建立新的管理信息系统-12

4.4.3引进先进的物流信息技术-12

4.5充分整合外部资源-13

4.5.1合理利用政府相关政策-13

4.5.2加强与其他物流企业的联系和合作-13

4.6扩大公司规模及业务范围-13

4.6.1建立新的自动化立体仓库-13

4.6.2增加仓库的流通加工以及配载功能-13

4.6.3强化逆向物流-13

4.7发展绿色物流-14

4.7.1绿色回收-14

4.7.2绿色流通加工-14

结束语-15

参考文献-16

致 谢-17