摘要：1978年实行改革开放政策之后，中国企业国际化开始逐步发展。进入21世纪以来，伴随着经济全球化大趋势的形成与发展，中国企业的国际化取得了长足的进展。然而在过去二十年里中国巨额的对外直接投资和大量的跨国并购之中，成功的仅占少数，造成了巨大的经济损失。海尔公司作为中国本土企业的典型代表，从中国名牌企业成长为成功的跨国公司，其跨文化管理对我国企业国际化成长具有重要的借鉴意义。本文根据霍夫斯泰德的文化价值观四维度理论，从文化本质的角度出发，研究海尔公司在跨文化管理方面的独到之处，为中国企业国际化发展提出建议。

关键词：中国企业国际化；跨文化管理；文化

目录

摘要

Abstract

1.引言4

1.1研究背景及意义4

1.2研究内容4

2.文献综述4

2.1对霍夫斯泰德文化维度理论的剖析4

2.2运用霍夫斯泰德文化维度理论来分析的原因5

3.基于霍夫斯泰德文化价值观维度理论对海尔公司跨文化管理的分析6

3.1权力距离6

3.1.1倒三角组织中针对员工在权利距离维度的管理控制6

3.1.2不同国家文化背景下在权利距离维度的不同管理8

3.2不确定性规避、个人主义与集体主义、刚性与柔性8

3.2.1不确定性规避8

3.2.2个人主义与集体主义9

3.2.3刚性与柔性9

4.对中国企业国际化成长中的跨文化管理的建议10

5.结束语10

参考文献11

致谢11