摘要：存货对于制造企业来说是重要的资产之一，作为企业运营和发展的重要生命力，存货管理也日渐成为制造型企业管理中重要的环节。本文以JM公司为例，分析研究企业存货管理问题及对策。JM公司是中小型锻造企业，在2017年对生产规模进行了扩大，而过去的存货管理已经不能很好的服务于公司的经营。本文通过对JM公司的存货管理现状进行调查和研究，对该公司的存货管理制度和业务流程进行分析，找出其中存在的具体问题及原因，并针对这些问题提出相应的对策及建议，旨在帮助JM公司建立起适时的存货管理模式，更好的服务于企业的经营与生产。

关键词：存货管理；存货盘存制度；存货业务流程

目录

摘要

Abstract

引    言-1

1 存货管理理论概述-2

1.1 存货管理的含义-2

1.2 存货管理的内容-2

1.2.1 存货管理业务流程设计-2

1.2.2 存货成本核算方法的选择-2

2 JM公司存货管理现状-4

2.1 JM公司概况-4

2.1.1 JM公司简介-4

2.1.2 JM公司组织架构-4

2.2 JM公司存货管理现状-5

2.2.1 JM公司存货现状-5

2.2.2 JM公司存货管理业务流程现状-6

2.2.3 JM公司存货盘存现状-7

2.2.4 JM公司存货核算现状-7

3 JM公司存货管理问题-8

3.1 存货管理业务流程不完善-8

3.1.1 材料采购流程效率低-8

3.1.2 材料领用流程存在缺陷-8

3.1.3 产品出入库流程不健全-8

3.2 存货盘存制度设计不合理-9

3.1.1 存货盘点制度不完善-9

3.1.2 实地盘存制不适用于公司现状-9

3.3 制造费用核算不合理-10

3.4 信息传递效率较低-10

4 JM公司存货管理改进建议-11

4.1 改进存货管理业务流程-11

4.1.1 优化材料采购流程-11

4.1.2 规范材料领用与发出制度-11

4.1.3 规范产成品入库和出库流程-13

4.2 完善公司存货盘存制度-13

4.3 改进公司制造费用核算方法-13

4.4 适时引进存货管理信息系统-14

结    论-15

参 考 文 献-16

附录A 存货管理业务流程图-17

致    谢-21